ؤ

عنوان دوره: کارآفرینی کارمندانه: نوآوری در خدمت وظیفه و زندگی

مخاطبان: کارمندان با تحصیلات عالی (مهندسان و متخصصان فنی)

هدف کلی: توانمندسازی کارمندان برای اجرای وظایف شغلی به شیوه‌ای کارآفرینانه و به‌کارگیری این دیدگاه در زندگی فردی.

ساختار پیشنهادی پاورپوینت (۴ ساعت):

بخش اول: مقدمه و تعریف کارآفرینی کارمندانه (۴۵ دقیقه)

  • اسلاید ۱: عنوان دوره، نام مدرس، تاریخ
  • طراحی گرافیکی جذاب با تصویر مرتبط با نوآوری و کارکنان.
  • اسلاید ۲: خوش‌آمدگویی و معرفی مدرس
  • ایجاد فضایی صمیمی و حرفه‌ای.
  • اسلاید ۳: اهداف دوره (همانطور که گفتید)
  • ۱. افزایش بهره‌وری و نوآوری در انجام وظایف شغلی.
  • ۲. توسعه دیدگاه کارآفرینانه برای بهبود زندگی فردی، خانوادگی و اجتماعی.
  • ۳. شناسایی و بهره‌برداری از فرصت‌ها در محیط کار و زندگی.
  • ۴. افزایش انگیزه و تعهد شغلی و فردی.
  • اسلاید ۴: چرا “کارآفرینی کارمندانه”؟ (اهمیت نوآوری در سازمان‌های دولتی)
  • تغییر و حرکت بسوی تفکر کارآفرینانه: ضرورت بقا و پیشرفت در دنیای امروز.
  • نقش کارمندان در پیشبرد اهداف سازمان و ارتقای خدمات عمومی.
  • کاهش بروکراسی و افزایش چابکی سازمانی از طریق ایده‌های نو.
  • اسلاید ۵: تعریف کارآفرینی کارمندانه (Intrapreneurship)
  • تفاوت با کارآفرینی سنتی.
  • کارمندانی که مثل کارآفرینان فکر و عمل می‌کنند.
  • مثال‌های ساده از کارمندان موفق در سازمان‌های مختلف.
  • اسلاید ۶: بحث و گفتگو: برداشت شما از کارآفرینی کارمندانه چیست؟ (فعالیت تعاملی)

بخش دوم: توسعه مهارت‌های کارآفرینانه (۱ ساعت و ۳۰ دقیقه)

  • اسلاید ۷: کلید اول: شناسایی و تشخیص فرصت‌ها
  • چگونه فرصت‌ها را در محیط کار و زندگی خود ببینیم؟ (فرصت‌یابی در جغرافیای زندگی)
  • تحلیل SWOT شخصی و سازمانی.
  • تمرین: شناسایی یک فرصت در حوزه کاری خود.
  • اسلاید ۸: کلید دوم: قدرت ایده‌پردازی خلاقانه
  • روش‌های علمی و عملی ایده‌پردازی (مثل بارش فکری، SCAMPER، نقشه ذهنی).
  • چگونه ذهن خلاق خود را پرورش دهیم؟
  • فعالیت: اجرای یک تکنیک ساده ایده‌پردازی برای یک چالش سازمانی.
  • اسلاید ۹: کلید سوم: ارزیابی و انتخاب بهترین ایده‌ها
  • معیارهای ارزیابی ایده‌ها (امکان‌سنجی، سودمندی، نوآوری).
  • ماتریس تصمیم‌گیری ساده.
  • اسلاید ۱۰: کلید چهارم: ارائه و متقاعد کردن (چگونه بر رئیس خود ریاست کنیم!)
  • هنر متقاعد کردن مدیران و ذینفعان.
  • اصول یک ارائه مؤثر (ساختار، محتوا، زبان بدن).
  • نکات کلیدی برای جلب حمایت از ایده‌ها.
  • اسلاید ۱۱: کلید پنجم: مهارت‌های مورد نیاز کارآفرین کارمند
  • حل مسئله، تفکر انتقادی، تاب‌آوری، مدیریت زمان، کار تیمی.
  • اهمیت اقتصاد رفتاری در تصمیم‌گیری‌ها (مقدمه‌ای کوتاه).
  • اسلاید ۱۲: نمایش نمونه‌های موفق (ارائه مثال‌های الهام‌بخش)
  • کارمندانی که با ایده‌هایشان تحول ایجاد کردند (ایرانی و خارجی).
  • تمرکز بر چالش‌ها و راه‌حل‌های آن‌ها.

بخش سوم: کارآفرینی در زندگی شخصی و شغلی (۱ ساعت)

  • اسلاید ۱۳: چگونه وظایف خود را کارآفرینانه انجام دهیم؟
  • نگاه فراتر از شرح وظایف.
  • پیش‌قدم شدن برای حل مشکلات.
  • بهینه‌سازی فرآیندها.
  • اسلاید ۱۴: کارآفرینی فراتر از شغل اول: شغل دوم و درآمد جانبی
  • چگونه با دیدگاه کارآفرینانه، شغل دوم پیدا کنیم؟
  • ایده‌هایی برای ایجاد درآمد جانبی با استفاده از مهارت‌ها.
  • (اشاره به ایده شغل دوم با درآمد بیشتر از شغل اول).
  • اسلاید ۱۵: تأثیر کارآفرینی بر خانواده و فرزندان
  • آموزش تفکر کارآفرینانه به نسل بعد.
  • ایجاد فرهنگ نوآوری در خانواده.
  • چگونه الهام‌بخش دیگران باشیم.
  • اسلاید ۱۶: مدیریت ریسک و افزایش انگیزه در مسیر کارآفرینی
  • چگونه با ترس از شکست کنار بیاییم؟
  • حفظ انگیزه در بلندمدت.
  • اسلاید ۱۷: پرسش و پاسخ (بخش اول)

بخش چهارم: جمع‌بندی و گام‌های عملی (۴۵ دقیقه)

  • اسلاید ۱۸: جمع‌بندی نکات کلیدی دوره
  • مروری بر مهم‌ترین سرفصل‌ها.
  • اسلاید ۱۹: گام‌های عملی برای شروع
  • چه کاری را همین امروز می‌توانید انجام دهید؟
  • تعیین اهداف SMART شخصی برای توسعه مهارت کارآفرینی.
  • اسلاید ۲۰: منابع بیشتر برای مطالعه و یادگیری
  • معرفی کتاب‌ها، مقالات، وب‌سایت‌ها و دوره‌های مرتبط.
  • اسلاید ۲۱: پرسش و پاسخ (بخش نهایی) و دریافت بازخورد دوره
  • اسلاید ۲۲: تشکر و قدردانی

نکات تکمیلی برای اجرای دوره:

  • محتوای تصویری: استفاده از نمودارها، تصاویر با کیفیت، و ویدئوهای کوتاه برای جذابیت بیشتر.
  • تعامل: حتماً در طول دوره از شرکت‌کنندگان سوال بپرسید، نظرشان را جویا شوید و از فعالیت‌های گروهی کوچک استفاده کنید.
  • مثال‌های مرتبط: چون مخاطبان شما مهندس و فنی هستند، سعی کنید مثال‌ها و مطالعات موردی را تا حد امکان به حوزه فنی و مهندسی یا سازمان‌های دولتی مرتبط کنید.
  • زبان: لحن شما باید ترکیبی از حرفه‌ای بودن و خودمانی بودن باشد تا هم اعتماد جلب شود و هم حس صمیمیت ایجاد گردد.

حالا نظرتون چیه؟ این چارچوب اولیه چقدر با انتظارات شما همخوانی داره؟ آیا سرفصل یا فعالیتی هست که بخواهید اضافه یا کم کنیم؟ یا روی موضوع خاصی بیشتر تمرکز کنیم؟ مثلاً بخش “چگونه بر رئیس خود ریاست کنیم” را چطور اجرا کنیم که هم حرفه‌ای باشد و هم مؤثر؟