چرا استارت آپ های اردبیل در کشور کمتر شناخته می شوند؟

 

چرا استارت آپ های اردبیل در کشور کمتر شناخته می شوند؟

ایسنا/اردبیل یک فعال استارت آپی گفت: مهمترین دلیلی که استارتاپ های اردبیل کمتر در سطح ملی شناخته شده اند، عدم حمایت استانی است 

سولماز چرایی در گفت و گو با ایسنا اظهار کرد: بسیاری از تیم های استارت آپی اردبیلی به دلیل عدم حمایت ها در سطح استان، مجبور به تعطیلی کار خود شده یا به تهران و شهرهای بزرگ دیگر رفته اند.


این مشاور نوآوری کسب و کارهای نوپا با بیان اینکه در اردبیل تیم های استارتاپی و فعال زیادی وجود دارند که در حال فعالیت هستند، اضافه کرد: این ‌تیم ها جوان، با استعداد و دارای پتانسیل رشد قوی هستند اما کمتر مورد حمایت قرار می گیرند. 


وی با بیان اینکه عدم حمایت دستگاه های اجرایی مهمترین مانع رشد استارتاپ های اردبیل هستند، افزود: چه بسا یک تیم برای مجوز یک سال در ادارات اردبیل به دنبال نامه نگاری ها می رود و در آخر با عدم موافقت روبرو شده و کل شاکله تیم از هم می پاشد.


چرایی با اشاره به اینکه استعدادهای جوان در برخی مواقع قربانی سنگ اندازی مسئولان و دستگاه های اجرایی می شوند، تشریح کرد: زمان هایی که یک تیم می تواند روی ایده خود کار کند، باید در ادارات اردبیل دنبال موافقت های اصولی باشد.


به گفته این مشاور نوآوری کسب و کارهای نوپا، در استان اردبیل علاوه بر دستگاه های مرتبط، عدم وجود کارخانه نوآوری، عدم وجود شتابنده هایی که در حوزه سرمایه گذاری فعالیت کنند از دیگر موانع رشد استارتاپ ها در اردبیل به شمار می آید.


وی اضافه کرد: در استان اردبیل، رویدادهای جذب سرمایه، تامین مالی، جذب منابع و غیره به ندرت انجام می گیرد و تمامی این ها، به دلیل عدم وجود شتاب دهنده های قوی می باشد که نتوانسته اند به عنوان شتاب دهنده این ماموریت ها را انجام دهند زیرا یکی از فعالیت های اصلی هر شتابنده ای، جذب استارتاپ ها و سرمایه گذاری بر روی ایده و اجرای کار بوده که در اردبیل این امر کاملا برعکس هست.

 

موانع درون سازمانی و برون سازمانی استارت آپ ها


به اعتقاد چرایی، از دیگر عوامل تاثیرگذار بر عدم رشد استارتاپ ها در استان اردبیل، عدم وجود نیروی متخصص در حوزه های هایتک است که در بسیاری از موارد به دلیل عدم وجود تیم مناسب، بسیاری از استارتاپ ها از رشد بازمانده و در همان مرحله ابتدایی حذف می شوند.


این مشاور نوآوری کسب و کارهای نوپا با بیان اینکه در ابتدا استان اردبیل نیازمند یک شتاب دهنده است که بتواند بر روی ایده ها جذب سرمایه گذاری و تامین مالی را انجام دهد، ادامه داد: مهمتزین دلیلی که بسیاری از استارتاپ ها از فعالیت باز می مانند عدم تامین مالی منلسب در مرحله رشد استارتاپ ها است. 


وی با بیان اینکه یک استارتاپ از زمانی که ایده به ذهن می رسد تا زمان اجرا و حتی رشد، با چالش های زیادی روبرو هستند، تصریح کرد: برخی از موانع درون سازمانی و برخی برون سازمانی هستند.


چرایی با اشاره به موانع درون سازمانی استارتاپ ها یادآور شد: نبود شفافیت در بحث سهام، عدم تفکیک کارها بر اساس تخصص، فقدان تشکیل تیم مناسب، نبود تحلیل بازار و تحلیل رقبا، عدم شناسایی مشتری و تغییر ایده بر اساس نیاز بازار، عدم نیازسنجی به موقع و غیره که در مرحله ابتدایی و شکل گیری یک استارتاپ بسیار مهم است، از جمله موانع درون سازمانی می باشد که استارتاپ ها کمتر به آن توجه کرده و در بسیاری موارد افراد به صورت هیجانی وارد عمل شده و بعدها با شکست مواجه می شوند.


وی اضافه کرد: فقدان حمایت دستگاه های اجرایی، عدم جذب سرمایه، نبوده شتابنده و کارخانه های نوآوری در اردبیل هم از جمله عوامل برون سازمانی است

کروناستارتاپ

دانشگاه علوم پزشکی اردبیل اولین رویداد مجازی «کروناستارتاپ» را برگزار می‌کند

اولین رویداد مجازی ملی با عنوان مساله‌پردازی و کارآفرینی در موضوع کرونا با عنوان «کروناستارتاپ» ۲۰ تا ۲۲ اسفند در دانشگاه علوم پزشکی اردبیل برگزار می‌شود.

آماده///// دانشگاه علوم پزشکی اردبیل اولین رویداد مجازی «کروناستارتاپ» را برگزار می‌کند

به گزارش خبرنگار دانشگاه خبرگزاری دانشجو، دانشگاه علوم پزشکی اردبیل اولین رویداد مجازی ملی با عنوان مساله پردازی و کارآفرینی در موضوع کرونا با عنوان «کروناستارتاپ» را برگزار می‌کند.

این رویداد مجازی به موضوعاتی مانند مسائل روانی و عاطفی کرونا، ابعاد اجتماعی و اقتصادی کرونا، خانواده و سبک زندگی در دوران شیوع کرونا، رسانه و آموزش‌های مجازی، بیماریابی، رهگیری و مراقبت سلامت در منزل، نقش داروغذا‌ها در تقویت سیستم ایمنی و کرونا و سالمندان و گروه‌های پرخطر در ایام شیوع کرونا می‌پردازد.

برگزاری این رویداد مجازی در روز‌های ۲۰ تا ۲۲ اسفند برنامه ریزی شده و دانشجویان برای شرکت در این رویداد می‌توانند از طریق نشانی https://iphold.ir/coronastop/ ثبت نام کنند. ثبت ایده تا ۱۵ اسفند امکان پذیر است.

آماده///// دانشگاه علوم پزشکی اردبیل اولین رویداد مجازی «کروناستارتاپ» را برگزار می‌کند

برچسب ها

دانشگاه علوم پزشکی اردبیل ، رویداد کارآفرینی ، استارتاپ ، شیوع کرونا

یادایام

گزارش برگزاری کارگاه مهارت های | برنامه تربیتی - آموزشیرویدادکارآفرینی اردبیلنشست هم اندیشی ویژه کارشناسان پژوهشی مراکز آموزش علمی کاربردی استان اردبیل  برگزار شد

طرح دانشجوی اردبیلی برگزیده اولین استارآپ "صنعت عسل" شد

 

طرح دانشجوی اردبیلی برگزیده اولین استارآپ

اردبیل - ایرنا - طرح کسب و کار دانشجوی مرکز آموزش علمی کاربردی جهاد دانشگاهی استان اردبیل عنوان طرح برگزیده در اولین رویداد ملی شتاب استارآپ "صنعت عسل" استان اردبیل را کسب کرد.

به گزارش روز چهارشنبه ایرنا از جهاد دانشگاهی استان اردبیل، ایده "تجاری‌سازی سس صبحانه عسل با ارده کنجد" توسط اکبر محمدیان دانشجوی مقطع کاردانی رشته کسب و کار مرکز آموزش علمی کاربردی جهاد دانشگاهی استان اردبیل با همراهی شاهرخ شهابی، مدرس کسب و کار و کارآفرینی به عنوان منتور به این استار آپ ارائه شده بود.

در این رویداد ملی ، ایده جوان اردبیلی موفق به جلب حمایت‌ از سرمایه‌گذاران جهت اجرای طرح شد.

در رویداد ملی شتاب استارت‌آپ "صنعت عسل" استان اردبیل که بر اساس ظرفیت استان در زمینه‌ پرورش زنبور عسل و تولید محصولات عسل اجرا شد، بیش از ۵۰ طرح و ایده متنوع در زمینه‌ پرورش زنبورعسل، تولیدات و بسته‌بندی و بازاریابی محصولات عسل ارائه شده بود.

رویدادکارآفرینی سلامت

نتیجه تصویری برای استارتاپ اردبیل

کارآفرینی وفرصتهای خاک خورده

 

استفاده از فرصت‌های خاک‌خورده به کارآفرینی می‌انجامد

گروه اجتماعی- مدرس کارآفرینی با بیان اینکه استفاده از فرصت‌های خاک‌خورده به کارآفرینی می‌انجامد، گفت: کارآفرینی در حقیقت فرآیند خلق ارزش مادی یا معنوی جدید در سایه یک ایده جدید با در نظر گرفتن ریسک‌های ناشی از آن است.

استفاده از فرصت‌های خاک خورده به کارآفرینی می‌انجامدبه گزارش ایکنا از اردبیل، شاهرخ شهابی مدرس کارآفرینی در کارگاه «کارآفرینی» که روز گذشته ۱۸اردیبهشت ماه به همت جهاددانشگاهی استان اردبیل و با مشارکت دفتر امور بانوان و خانواده استانداری اردبیل در سازمان صنعت و معدن استان برگزار شد، با بیان اینکه استفاده از فرصت‌های خاک خورده به کارآفرینی می‌انجامد، گفت: کارآفرینی در حقیقت فرآیند خلق ارزش مادی یا معنوی جدید در سایه یک ایده جدید با در نظر گرفتن ریسک‌های ناشی از آن است.

شهابی افزود: در کارآفرینی امکان استفاده از فرصت‌هایی که فراتر از منابع در دسترس وجود دارد و هرچه این بهره‌گیری با دقت و برنامه ریزی خوبی انجام گیرد نتیجه آن مثبت و قابل استفاده تر خواهد بود.

وی به فعالیت‌های قالیبافی استان اردبیل اشاره و تاکید کرد: برای برندسازی فرش اردبیل که قابل عرضه در بازارهای منطقه ای و جهانی باشد باید برنامه‌ریزی دقیقی انجام گیرد و فعالین این عرصه توانمند شوند تا بتوانند به تولید فرش‌های مشتری‌پسند اقدام کنند.

این مدرس کارآفرینی با بیان اینکه با تقویت کارآفرینی، استان اردبیل به سمت توسعه و پیشرفت خواهد رفت، اضافه کرد: برای تربیت فعالان توانمند در عرصه کسب و کار، باید در کنار مطالعه به برگزاری دوره های آموزشی مورد نیاز و مهارت محور اقدام شود تا آنان با اشتیاق به این کارهای تولیدی اقدام نمایند و نگران فروش و بازار آن نباشند.

شهابی، بازاریابی را مهمترین دغدغه تولید کنندگان عنوان کرد و یادآور شد: باید بستری فراهم شود تا فعالان عرصه‌های تولیدی بتوانند محصولات خود را از طریق بازارهای مجازی عرضه نمایند.

وی با اشاره به اینکه ایده یابی و خلاقیت در توسعه کارآفرینی اهمیت بسزایی دارد، اضافه کرد: قبل از شروع هر فعالیت اقتصادی باید وضعیت بازار کالای تولیدی در بازارهای داخلی و خارجی و همچنین در بازارهای مجازی بررسی شود و با شناسایی ضایقه مخاطبین نسبت به تولید آن اقدام شود.

شهابی با اشاره به اینکه حوزه قالی بافی باید از حالت سنتی خارج و در نقشه و رنگ به طرح های جدید رو بیاورد، خاطرنشان کرد: عرضه چنین محصولاتی می‌تواند در ارزش افزوده و فروش آن تاثیر مثبتی داشته باشد.

انتهای پیام

Image result for ‫شاهرخ شهابی استارتاپ‬‎

کنکورواشتغال

تغییر ذائقه برترین های کنکور علوم انسانی/ کاهش محبوبیت حقوق تغییر ذائقه برترین های کنکور علوم انسانی/ کاهش محبوبیت حقوق بررسی انتخاب رشته ها و دانشگاه های برترین های کنکور گروه علوم انسانی نشان می دهد دغدغه های شغلی در صدر انتخاب گروه علوم انسانی قرار گرفته است و بسیاری از رشته ها با افت توجه مواجه اند. خبرگزاری مهر - گروه حوزه و دانشگاه: کنکور سراسری یکی از مهمترین اتفاقات هر خانواده ایرانی است و این موضوع که هر سال کدام دانشگاه ها و کدام رشته ها در بورس رقابت میان داوطلبان هستند برای بسیاری از افراد مهم است. رشته های علوم انسانی به دلیل تنوع بسیاری که دارند همواره با سختی انتخاب روبرو هستند و از سوی دیگر بسیاری تصور می کنند که رشته های علوم انسانی تنها محدود به حقوق و روانشناسی است و برترین های کنکور تنها این رشته ها را در دو سه دانشگاه برتر و جامع انتخاب می کنند. در حالی که انتخاب برترین ها نشان از موضوع دیگری دارد. تعداد پذیرفته شده در آزمون سراسری در بازه زمانی پنج ساله سال های ۱۳۹۴ تا ۱۳۹۸ در گروه علوم انسانی به همراه دانشگاه قبولی برای داوطلبان دارای رتبه کشوری کمتر از ۱۰۰۰ نشان می دهد که در گروه علوم انسانی رشته حقوق محبوب است اما ورق قبولی در دانشگاه ها برگشته است و در یک چرخش ناگهانی دیگر تنها دانشگاه تهران و علامه طباطبایی محبوب نیستند و دانشگاه فرهنگیان نیز از اهمیت ویژه ای برای داوطلبان برخوردار شده است. توجه به دانشگاه فرهنگیان و رشته های آموزش و دبیری نشان از توجه داوطلبان گروه علوم انسانی به موضوع اشتغال دارد. این موضوع را در توجه به رشته علوم قضایی و کارشناسی ارشد پیوسته علوم قضایی نیز می توان مشاهده کرد. جدول رشته های قبولی رتبه های زیر هزار کنکور در بازه زمانی ۵ سال (۱۳۹۴ - ۱۳۹۸) سال رشته های قبول شدگان ۱۳۹۴ ادبیات داستانی. آموزش زبان و ادبیات فارسی. باستان شناسی. حسابداری. حقوق. دبیری الهیات و معارف اسلامی. دبیری تاریخ. دبیری جغرافیا. دبیری زبان و ادبیات عربی. دبیری علوم اجتماعی. راهنمایی و مشاوره. روانشناسی. روزنامه نگاری. زبان وادبیات عربی. زبان و ادبیات فارسی. سنجش از دور و سیستم اطلاعات جغرافیایی. علوم اجتماعی. علوم ارتباطات اجتماعی. علوم اقتصادی. علوم تربیتی. علوم سیاسی. علوم قران و حدیث. علوم قضایی. فقه وحقوق اسلامی. فلسفه. کارشناسی ارشد پیوسته علوم قضایی. کارشناسی ارشد پیوسته معارف اسلامی و حقوق. مدیریت بازرگانی. مدیریت بیمه. مدیریت جهانگردی. مدیریت دولتی. مدیریت صنعتی. مدیریت مالی. مطالعات ارتباطی و فناوری اطلاعات. الهیات و معارف اسلامی گرایش های ادیان و عرفان، علوم قران و حدیث، فقه و حقوق اسلامی، فقه و مبانی حقوق اسلامی، فلسفه و حکمت اسلامی ۱۳۹۵ آموزش ابتدایی. آموزش جغرافیا. آموزش زبان و ادبیات فارسی. آموزش کودکان استثنایی. پژوهشگری اجتماعی. تاریخ. حسابداری. حقوق. دبیری الهیات و معارف اسلامی. دبیری زبان و ادبیات عربی. دبیری علوم اجتماعی. راهنمایی و مشاوره. روانشناسی. زبان و ادبیات عربی. زبان و ادبیات فارسی. علوم ارتباطات اجتماعی. علوم اقتصادی. علوم تربیتی. علوم سیاسی. علوم قران و حدیث. علوم قضایی. فقه و حقوق اسلامی. فقه و مبانی حقوق اسلامی. فلسفه. فلسفه و حکمت اسلامی. کارشناسی ارشدپیوسته علوم قضایی. کارشناسی ارشدپیوسته معارف اسلامی و حقوق. مددکاری اجتماعی. مدیریت بازرگانی. مدیریت بیمه. مدیریت بیمه اکو. مدیریت جهانگردی. مدیریت دولتی. مدیریت صنعتی. مدیریت مالی. مردم شناسی. مطالعات ارتباطی و فناوری اطلاعات ۱۳۹۶ ادیان و عرفان. اقتصاد. آموزش ابتدایی. آموزش الهیات و معارف اسلامی. آموزش جغرافیا. آموزش راهنمایی و مشاوره. آموزش زبان و ادبیات عربی. آموزش زبان و ادبیات فارسی. آموزش علوم اجتماعی. آموزش کودکان استثنایی. باستان شناسی. پژوهشگری اجتماعی. تاریخ. جامعه شناسی. حسابداری. حقوق. روانشناسی. روزنامه نگاری. زبان و ادبیات عربی. زبان وادبیات فارسی. علوم ارتباطات اجتماعی. علوم تربیتی. علوم سیاسی. علوم قران و حدیث. علوم قضایی. فقه و حقوق اسلامی. فقه و مبانی حقوق اسلامی. فلسفه. فلسفه و حکمت اسلامی. کارشناسی ارشدپیوسته علوم قضایی. کارشناسی ارشد پیوسته معارف اسلامی و حقوق. مترجمی زبان عربی. مدیریت بازرگانی. مدیریت دولتی. مدیریت صنعتی. مدیریت مالی. مردم شناسی. مشاوره. هتلداری ۱۳۹۷ اقتصاد. آموزش ابتدایی. آموزش الهیات. آموزش تاریخ. آموزش جغرافیا. آموزش زبان عربی. آموزش زبان و ادبیات فارسی. آموزش علوم اجتماعی. آموزش کودکان استثنایی. آموزش مشاوره و راهنمایی. باستان شناسی. جامعه شناسی. حسابداری. حقوق. روانشناسی. زبان و ادبیات فارسی. علوم ارتباطات اجتماعی. علوم تربیتی. علوم سیاسی. علوم قضایی. فقه و حقوق اسلامی. فقه و مبانی حقوق اسلامی. فلسفه. فلسفه و حکمت اسلامی. فلسفه و کلام اسلامی. کارشناسی ارشدپیوسته علوم قضایی. کارشناسی ارشدپیوسته معارف اسلامی و حقوق. گردشگری. مددکاری اجتماعی. مدیریت اموربانکی. مدیریت بازرگانی. مدیریت بیمه. مدیریت بیمه اکو. مدیریت دولتی. مدیریت مالی. مردم شناسی. مشاوره. هتلداری ۱۳۹۸ اقتصاد. آموزش ابتدایی. آموزش الهیات. آموزش تربیت بدنی. آموزش جغرافیا. آموزش زبان عربی. آموزش زبان و ادبیات فارسی. آموزش علوم اجتماعی. آموزش مشاوره و راهنمایی. جامعه شناسی. حسابداری. حقوق. روانشناسی. روزنامه نگاری. زبان و ادبیات فارسی. علوم ارتباطات اجتماعی. علوم تربیتی. علوم سیاسی. علوم قران و حدیث. علوم قضایی. فقه و مبانی حقوق اسلامی. فلسفه. فلسفه و حکمت اسلامی. کارشناسی ارشد پیوسته علوم قضایی. گردشگری. مترجمی زبان عربی. مدیریت اموربانکی. مدیریت بازرگانی. مدیریت بیمه. مدیریت بیمه اکو. مدیریت دولتی. مدیریت صنعتی. مدیریت مالی. مردم شناسی. مشاوره. مطالعات ارتباطی و فناوری اطلاعات جدول دانشگاه های محل قبولی رتبه های زیر هزار کنکور در بازه زمانی ۵ سال (۱۳۹۴ - ۱۳۹۸) سال دانشگاه های محل قبولی ۱۳۹۴ اصفهان. الزهرا. بوعلی سینا همدان. بیرجند. بین المللی امام خمینی (ره). پیام نور تهران جنوب. تبریز. تهران. حکیم سبزواری. خوارزمی. سمنان. شاهد. شهیدباهنر کرمان. شهیدبهشتی. شهیدمطهری. شیراز. صنعت نفت. علامه طباطبایی. علم و فرهنگ. علوم قضایی و خدمات اداری دادگستری. فردوسی مشهد. پردیس های دانشگاه فرهنگیان. قم. کاشان. گیلان. مازندران. یزد. موسسه عالی آموزش بانکداری ایران ۱۳۹۵ علوم بهزیستی و توانبخشی. اصفهان. الزهرا. بوعلی سینا همدان. بین المللی امام خمینی (ره). تبریز. تهران. خوارزمی. رازی کرمانشاه. سمنان. شاهد. شهیدباهنر کرمان. شهیدبهشتی. شهیدچمران اهواز. شهیدمطهری. شیراز. صنعت نفت. علامه طباطبایی. علم و فرهنگ. علوم قضایی و خدمات اداری دادگستری. فردوسی مشهد. پردیس های دانشگاه فرهنگیان. قم. کاشان. کردستان. گیلان. مازندران. یزد. موسسه غیرانتفاعی آپادانا شیراز ۱۳۹۶ علوم بهزیستی و توانبخشی. اصفهان. الزهرا. بوعلی سینا همدان. بین المللی امام خمینی (ره). بجنورد. تبریز. تهران. خوارزمی. رازی کرمانشاه. شاهد. شهیدباهنر کرمان. شهیدبهشتی. شهیدچمران اهواز. شهیدمطهری. شیراز. صنعت نفت. علامه طباطبایی. علم و فرهنگ. علوم قضایی و خدمات اداری دادگستری. فردوسی مشهد. پردیس های دانشگاه فرهنگیان. قم. کاشان. گیلان. مازندران. یزد ۱۳۹۷ علوم بهزیستی و توانبخشی. اصفهان. الزهرا. بوعلی سینا همدان. بیرجند. بین المللی امام خمینی (ره). پیام نور تهران جنوب. تبریز. تهران. خوارزمی. رازی کرمانشاه. شاهد. شهیدباهنر کرمان. شهیدبهشتی. شهیدچمران اهواز. شهیدمطهری. شیراز. علامه طباطبایی. علم و فرهنگ. علوم قضایی و خدمات اداری دادگستری. فردوسی مشهد. پردیس های دانشگاه فرهنگیان. قم. کاشان. گیلان. مازندران. محقق اردبیلی. یزد ۱۳۹۸ علوم بهزیستی و توانبخشی. اصفهان. الزهرا. بوعلی سینا همدان. بین المللی امام خمینی (ره). تبریز. تهران. خوارزمی. شاهد. شهیدبهشتی. شهیدچمران اهواز. شیراز. دانشگاه صداوسیمای جمهوری اسلامی ایران. علامه طباطبایی. علم و فرهنگ. علوم قضایی و خدمات اداری دادگستری. فردوسی مشهد. پردیس های دانشگاه فرهنگیان. کاشان. گیلان. مازندران. میبد. یزد وضعیت قبول شدگان در تک رشته های کنکور علوم انسانی (بازه زمانی ۱۳۹۴ - ۱۳۹۸) سال رشته با یک نفر قبولی دانشگاه ۱۳۹۴ ادبیات داستانی دانشگاه خوارزمی باستان شناسی دانشگاه تهران دبیری تاریخ دانشگاه فرهنگیان پردیس آیت الله کمالوند خرم آباد سنجش از دور و سیستم اطلاعات جغرافیایی دانشگاه تهران علوم قرآن و حدیث دانشگاه الزهرا (س) ۱۳۹۵ علوم قرآن و حدیث دانشگاه اصفهان مدیریت دولتی دانشگاه تهران مردم شناسی دانشگاه تهران مطالعات ارتباطی و فناوری اطلاعات دانشگاه علامه طباطبایی ۱۳۹۶ آموزش کودکان استثنایی دانشگاه فرهنگیان - پردیس شهید هاشمی نژاد مشهد باستان شناسی دانشگاه تهران تاریخ دانشگاه تهران روزنامه نگاری دانشگاه علامه طباطبایی علوم قرآن و حدیث دانشگاه تهران مترجمی زبان عربی دانشگاه علامه طباطبایی مدیریت دولتی دانشگاه تهران هتلداری دانشگاه علامه طباطبایی ۱۳۹۷ آموزش تاریخ دانشگاه فرهنگیان - پردیس شهیدباهنر بیرجند آموزش جغرافیا دانشگاه فرهنگیان -پردیس نسیبه تهران فلسفه و کلام اسلامی دانشگاه بیرجند گردشگری دانشگاه علامه طباطبایی مددکاری اجتماعی دانشگاه علامه طباطبایی مدیریت امور بانکی دانشگاه خوارزمی مدیریت بیمه دانشگاه علامه طباطبایی مدیریت بیمه اکو دانشگاه علامه طباطبایی مردم شناسی دانشگاه تهران هتلداری دانشگاه علامه طباطبایی ۱۳۹۸ روزنامه نگاری دانشگاه صداوسیمای جمهوری اسلامی ایران علوم قرآن و حدیث دانشگاه تهران فلسفه و حکمت اسلامی دانشگاه فردوسی مشهد گردشگری دانشگاه علامه طباطبایی مترجمی زبان عربی دانشگاه تهران مدیریت اموربانکی دانشگاه خوارزمی مدیریت بیمه دانشگاه علامه طباطبایی مدیریت صنعتی دانشگاه تهران *در سال ۱۳۹۴ از میان هزار نفر اول کنکور سراسری در گروه علوم انسانی تعداد ۹۹۷ نفر رشته های علوم انسانی را انتخاب کردند. بیشترین انتخاب مربوط به رشته حقوق دانشگاه تهران با قبولی ۱۱۲ نفر بود و کمترین انتخاب در رشته های ادبیات داستانی، باستان شناسی، دبیری تاریخ، سنجش از دور و سیستم اطلاعات جغرافیایی، علوم قرآن و حدیث با یک نفر قبولی بوده است. در این سال، پس از حقوق با ۳۸۵ نفر قبولی، رشته های روانشناسی با ۱۴۶ نفر، راهنمایی و مشاوره با ۷۰ نفر، علوم قضایی با ۵۱ نفر، علوم تربیتی با ۴۹ نفر، کارشناسی ارشدپیوسته علوم قضایی با ۴۱ نفر، حسابداری با ۳۴ نفر، مدیریت بازرگانی با ۲۹ نفر و مدیریت مالی با ۲۱ نفر قبولی در صدر هستند. *در سال ۱۳۹۵ نیز از میان هزار نفر اول کنکور سراسری در گروه علوم انسانی تعداد ۹۹۴ نفر رشته های علوم انسانی را انتخاب کردند. در این سال هم بیشترین انتخاب مربوط به رشته حقوق دانشگاه تهران با قبولی ۹۳ نفر بوده است. البته رشته هایی که کمترین انتخاب را داشتند تغییر کردند و در رشته های علوم قرآن و حدیث، مدیریت دولتی، مردم شناسی، مطالعات ارتباطی و فناوری اطلاعات یک نفر قبولی از میان هزار نفر اول وجود داشته است. پس از رشته حقوق با ۳۷۹ نفر قبولی، رشته های روانشناسی با ۱۸۴ نفر، آموزش ابتدایی با ۵۹ نفر، علوم قضایی با ۳۷ نفر، کارشناسی ارشدپیوسته علوم قضایی با ۳۳ نفر، حسابداری با ۲۹ نفر، مدیریت بازرگانی با ۲۴ نفر، علوم تربیتی با ۲۲ نفر، مدیریت مالی با ۲۱ نفر، زبان و ادبیات فارسی با ۲۰ نفر و پژوهشگری اجتماعی با ۲۰ نفر دارای بیشترین قبولی در سال ۹۵ هستند. نمودار رشته های محبوب طی سال های ۹۴ تا ۹۸ *اما در سال ۱۳۹۶ تعداد برترین های گروه علوم انسانی که رشته های این گروه را انتخاب کرده اند به ۹۹۱ نفر کاهش یافت و رشته حقوق دانشگاه شهید بهشتی به عنوان محبوب ترین رشته علوم انسانی سال ۹۶ با قبولی ۸۷ نفر در صدر قرار گرفت. در یک چرخش قابل توجه رشته های آموزشی در صدر انتخاب برترین های کنکور قرار گرفتند به گونه ای که پس از رشته حقوق با ۳۳۳ نفر قبولی و رشته روانشناسی با ۱۵۵ نفر قبولی، رشته آموزش ابتدایی با ۹۷ نفر قبولی بیشترین میزان توجه را داشته است. رشته های کارشناسی ارشدپیوسته علوم قضایی با ۷۳ نفر، علوم قضایی با ۳۰ نفر، آموزش زبان و ادبیات فارسی با ۲۵ نفر، مشاوره با ۲۹ نفر، مدیریت مالی با ۲۲ نفر و مدیریت بازرگانی با ۲۰ نفر دارای بیشترین قبولی در سال ۹۶ بوده اند. رشته های آموزش کودکان استثنایی، باستان شناسی، تاریخ، روزنامه نگاری، علوم قران و حدیث، مترجمی زبان عربی، مدیریت دولتی ، هتلداری یک نفر قبولی در میان هزار نفر برتر کنکور علوم انسانی سال ۹۶ داشته اند. *در سال ۱۳۹۷ نیز سیر نزولی انتخاب رشته های علوم انسانی از سوی هزار نفر برتر کنکور ادامه یافت و ۹۸۸ نفر این رشته ها را انتخاب کردند و در آن پذیرفته شدند. در سال ۹۷ نیز شاهد کاهش توجه به رشته های حقوق و روانشناسی و رشد رشته های آموزشی هستیم به گونه ای که رشته حقوق با قبولی ۳۱۲ نفر و روانشناسی با قبولی ۱۲۳ نفر در صدر قرار دارند اما پس از آن آموزش زبان و ادبیات فارسی با ۸۰ نفر قبولی در رتبه بعدی قرار دارد. بیشترین تعداد قبولی در سال ۹۷ در گروه علوم انسانی در میان هزار نفر اول رشته حقوق دانشگاه شهید بهشتی با قبولی ۹۲ نفر است. پس از سه رشته اعلام شده رشته های کارشناسی ارشدپیوسته علوم قضایی با ۷۰ نفر، آموزش زبان عربی با ۴۳ نفر، علوم قضایی با ۴۰ نفر، آموزش مشاوره و راهنمایی با ۳۴ نفر، مدیریت بازرگانی با ۳۱ نفر، آموزش علوم اجتماعی با ۲۷ نفر، مدیریت مالی با ۲۷ نفر، مشاوره با ۲۵ نفر و آموزش ابتدایی با ۲۱ نفر در صدر انتخاب نفرات برتر قرار دارند. رشته های آموزش تاریخ، آموزش جغرافیا، فلسفه و کلام اسلامی، گردشگری، مددکاری اجتماعی، مدیریت اموربانکی، مدیریت بیمه، مدیریت بیمه اکو، مردم شناسی، هتلداری با کمترین توجه تنها یک نفر قبولی داشته اند. *در سال ۱۳۹۸ نیز شاهد صدرنشینی حقوق و روانشناسی و پردیس های دانشگاه فرهنگیان در میان انتخاب رشته / محل نفرات برتر گروه علوم انسانی در کنکور ۹۸ هستیم. تعداد ۹۸۰ نفر از میان هزار نفر رشته های علوم انسانی را در دانشگاه ها انتخاب کرده اند و رشته حقوق دانشگاه شهید بهشتی محبوب ترین رشته علوم انسانی سال ۹۸ با قبولی ۸۲ نفر است. در این گروه پس از رشته حقوق با ۳۳۹ نفر، رشته های روانشناسی با ۱۱۷ نفر، آموزش زبان و ادبیات فارسی با ۷۰ نفر، آموزش مشاوره و راهنمایی با ۵۷ نفر، کارشناسی ارشدپیوسته علوم قضایی با ۴۸ نفر، مشاوره با ۳۶ نفر، آموزش زبان عربی با ۳۴ نفر، مدیریت مالی با ۳۳ نفر، علوم قضایی با ۲۹ نفر، مدیریت بازرگانی با ۲۶ نفر، آموزش ابتدایی با ۲۴ نفر، جامعه شناسی با ۲۲ نفر در صدر انتخاب قرار دارند. رشته های روزنامه نگاری، فلسفه و حکمت اسلامی، گردشگری، مترجمی زبان عربی، مدیریت اموربانکی، مدیریت بیمه، مدیریت صنعتی را تنها یک نفر در سال ۹۸ در گروه علوم انسانی در میان هزار نفر اول انتخاب کرده است. نمودار دانشگاههای محبوب در بازه زمانی سال های ۹۴ تا ۹۸ دانشگاه های قبولی هزار نفر برتر کنکور علوم انسانی در بازه زمانی ۱۳۹۴ تا ۱۳۹۸ نشان می دهد که توجه به دانشگاه های بزرگ از جمله تهران، شهید بهشتی و علامه طباطبایی سیر نزولی داشته و پردیس های دانشگاه فرهنگیان در شهرهای مختلف بیشتر مورد توجه نفرات برتر گروه علوم انسانی قرار گرفته است. این رشد تا حدی است که تعداد انتخاب و علاقه مندی رشته های دانشگاه فرهنگیان از ۲۷ به ۷۶ رسیده است که نشان از توجه به موضوع اشتغال در این حوزه دارد. ضمن اینکه در میان رشته های انتخابی نیز افزایش رشته های مرتبط با آموزش و همچنین علوم قضایی موضوع اشتغال را در صدر توجه نفرات برتر کنکور قرار داده است. کد خبر

شتاب صنعت ورزش اردبیل

استارت آپ و شتاب اردبیل

استارتاپ اردبیل


برگزاری اولین استارتاپ نشاط اجتماعی در اردبیل

اولین استارتاپ نشاط اجتماعی با عنوان «آخر هفته با طعم کارآفرینی» در دانشگاه آزاد اسلامی آغاز به کار کرد.

 
 به گزارش خبرگزاری صدا و سیما ، حسین زاده معاون هماهنگی امور اقتصادی استاندار اردبیل در اینبرگزاری اولین استارتاپ نشاط اجتماعی در اردبیل همایش با بیان اینکه رویکرد دولت حمایت از استارتاپ ها و ایده های کارآفرینی است اظهار داشت: این رویدادهای علمی فرصت مناسبی برای شناسایی ایده ها و طرح های نوین است.
وی افزود: به همین جهت چندین کارگروه در حوزه های دانش بنیان و استارتاپ تشکیل و صاحب نظران به صورت ماهانه به ارائه نظرات خود خواهند پرداخت.
در ادامه شفیعی ، مدیرکل دفتر امور اجتماعی و فرهنگی استانداری اردبیل نیز از حمایت مالی طرح های برگزیده در این استارتاپ خبر داد و افزود: تسهیلات ویژه ای برای افزایش امکانات و تخصیص بودجه لازم جهت تولید و بهره برداری از طرح های برگزیده در نظر گرفته شده است. 
رقابت ۵۰ طراح شرکت کننده در این استارتاپ تا ۹ آذر ماه ادامه خواهد داشت و ۱۰ طرح برگزیده به انتخاب داوران به مرحله تولید و بهره برداری خواهد رسید.
نتیجه تصویری برای برگزاری اولین استارتاپ نشاط اجتماعی در اردبیل

مستعدان اشتغال

دوره آموزشی کارآفرینی «مستعدان اشتغال» در اردبیل برگزار شد

گروه اجتماعی ـ به منظور آشنایی افراد با اصول راه‌اندازی کسب و کار موفق و ارتقاء سطح مهارت شغلی، دوره آموزشی کارآفرینی «مستعدان اشتغال» ویژه بانوان، به همت جهاددانشگاهی واحد استان اردبیل برگزار شد.

دوره آموزشی کارآفرینی «مستعدان اشتغال» در اردبیل برگزار شدبه گزارش ایکنا از اردبیل، میثم محمدی، مدیر مرکز آموزش تخصصی کوتاه مدت شماره ۱ جهاددانشگاهی استان اردبیل، صبح امروز، ۱۳ آذرماه در آغاز این دوره گفت: دوره آموزشی مذکور با مشارکت جهاددانشگاهی اردبیل و کمیته امداد امام خمینی(ره) استان به مدت ۱۵ ساعت و با شرکت بیش از ۸۰ نفر برگزار خواهد شد.
میثم محمدی اضافه کرد: هدف از برگزاری این دوره آگاهی افراد از راه‌اندازی فرصت شغلی جدید، خودآگاهی، شناخت استعدادها، ترغیب کارجویان به خوداشتغالی، عملی نمودن ایده‌های کارآفرینی و ایجاد اشتغال پایدار در زندگی است.
مدرس کارآفرینی مراکز آموزشی استان اردبیل هم در این دوره با بیان اینکه کارآفرینی به معنای بهره‌گیری از فرصت‌های فراموش شده است، افزود: با شناخت و کشف استعداد و علایق و ایجاد مهارت در خود می‌توانیم مسیر‌های کارآفرینی را برای خود هموار کنیم.
شاهرخ شهابی، مدرس دوره با اشاره به اینکه فرهنگ انجام کار گروهی در استان‌ها به‌ویژه استان اردبیل باید تقویت شود، خاطرنشان کرد: با کارگروهی می‌توان فرصت‌ها را شناسایی و با استفاده از همکاری و اشتراک‌گذاری ایده‌ها در امر کارآفرینی موفق عمل کرد.
وی ادامه داد: اشتراک تجربیات، ایجاد اعتماد به عنوان یک سرمایه عظیم اجتماعی، افزایش توانایی حل مسئله و بالا بردن قدرت ریسک‌پذیری از مزایای کار تیمی است که باید در کارآفرینی مورد توجه قرار گیرد.
شهابی بانوان را سنگربان خانواده و تأثیرگذار در تربیت فرزندان کارآفرین خواند و اظهارکرد: باید از زمان کودکی فرهنگ کارآفرینی در فرزندان رشد یابد تا نه تنها موجب پیشرفت خود و خانواده بلکه منجر به توسعه جامعه شود.
وی با بیان اینکه تنها تولید محصول کافی نیست بلکه شناسایی بازار عرضه و مشتری نیز لازم است، یادآور شد: متفاوت عمل کردن، شناسایی و تشخیص فرصت و محصولات مورد نیاز بازار، هدف‌گذاری، شبکه‌سازی، ایجاد سرمایه، خطرپذیری، قدرت تحمل مشکلات و خلاقیت در عمل را از ویژگی‌های منحصر به فرد کارآفرینان است.

اشتباهات استارتاپی

Image result for ‫استارتاپ اردبیل‬‎

آموزه‌های قهرمان جام جهانی برای کسب‌وکارها

شناسه خبر: 148310سرویس:توسعه، گوناگونيكشنبه ۲۹ مهر ۱۳۹۷, ۰۷ : ۱۰ : ۰۰
آموزه‌های قهرمان جام جهانی برای کسب‌وکارها
بررسی‌ها نشان می‌دهد که قهرمانی فرانسه در جام جهانی ۲۰۱۸ درنتیجه راهبرد بلندمدت فدراسیون فوتبال این کشور به دست آمده است. این راهبرد در کنار رهبری سرمربی باتجربه تیم، دیدیه دشامپ، به ایجاد تیمی جوان و باانگیزه کمک کرد که عمل‌گرا و جذاب است و به موفقیت دست یافت. دشامپ، فلسفه خاص خود درباره هنر رهبری و اهمیت شنیدن، اعتبار و اعتماد را دارد. فدراسیون فوتبال فرانسه دشامپ را در سال ۲۰۱۲ به‌عنوان سرمربی تیم انتخاب کرد و همچنین رفتارهای هوشمندانه‌ای را اجرا کرد که سازمان‌ها و کسب‌وکارها می‌توانند درس‌های بزرگی از آن بیاموزند. پنج رفتار هوشمندانه آنها برای رسیدن به موفقیت در این مقاله بیان شده است:
۵۵آنلاین :

۱) تشخیص و سنجش موفقیت: فرانسه در دهه ۱۹۷۰، یعنی پیش از سایر تیم‌های ملی، تصمیم به پرورش فوتبالیست‌های جوانی گرفت که الگوی سنجش موفقیت کشور خواهند بود. فدراسیون فوتبال این کشور هر ساله آکادمی‌های فوتبال کشور را بر اساس معیارهایی مانند دستاوردهای آموزشی جوانان و تعداد بازیکنانی که در حال عقد قراردادهای حرفه‌ای هستند، رتبه‌بندی می‌کند. کسب‌وکارها نیز مانند تیم فوتبال فرانسه، می‌دانند که سودآوری تنها راه سنجش موفقیت شرکت نیست: فرصت‌های توسعه فردی، داشتن ذی‌نفعانی خرسند که رابطه عاطفی با شرکت دارند و زیرساختی که امکان زندگی متعادل و کامل را فراهم می‌کند، به اندازهدرآمد شرکت اهمیت دارد.

۲) خروج از منطقه راحتی: مسافرت، ذهن افراد را گسترش می‌دهد و به‌ویژه برای بازیکنان فرانسه، یادگیری را تسریع کرده است. تعداد بازیکنان خارجی فرانسه بیشتر از سایر لیگ‌های بزرگ اروپا است. ۱۹ نفر از ۲۳ عضو تیم ملی فرانسه در جام جهانی ۲۰۱۸، در لیگ‌های خارجی بازی می‌کنند یا سابقه بازی در تیم‌های خارجی را دارند و سه نفر از رهبران جوان تیم ـ‌پوگبا، واران و گرینزمن‌ـ در سنین نوجوانی به تیم‌های خارجی منتقل شده‌اند. این سه نفر در طول جام جهانی، مهارت‌های رهبری‌ای را از خود به نمایش گذاشتند که معمولا در بازیکنان مسن‌تر مشاهده می‌شود. برای مثال، پوگبا پیش از مسابقه‌ها در رختکن سخنرانی‌های انگیزاننده داشت. او پیش از بازی فینال می‌گفت: «نمی‌دانم در طول زندگی کاری خود چند مسابقه خواهیم داشت، اما این بازی، مسابقه‌ای است که همه چیز را تغییر می‌دهد. امروز اجازه نمی‌دهیم تیم دیگری، آنچه که حق ما است، به دست آورد. می‌خواهم مانند جنگجویان و رهبران وارد زمین بازی شویم.» کارکنان سازمان‌ها که از طریق مواجهه با محیط‌های فرهنگی و زبانی متفاوت یا تغییر مرزهای فردی خود با روش‌های مختلف، منطقه راحتی خود را ترک می‌کنند، به مهارت‌های حیاتی تطبیق‌پذیری و انعطاف‌پذیری مجهز می‌شوند. این مهارت‌ها به آنها در مدیریت سناریوهای حرفه‌ای چالش‌برانگیز کمک می‌کند.

۳) حفظ انگیزه درونی: عوامل محیطی، نقشی حیاتی در توسعه استعدادها دارد. مسابقات فوتبال زیر ۱۹ سال فرانسه، که شامل بازیکنان برتر آکادمی‌ها است، اغلب در مراکز چندمنظوره شهری در حومه شهرها برگزار می‌شود. ورود به زمین بازی رایگان است و همه می‌توانند در این مراکز حضور داشته باشند.

بنیامین پاوارد، بازیکن نوجوان تیم لیل، پس از بازی در مسابقات زمین‌های خاکی ظهور کرد. او در این بازی‌ها، مودبانه با هواداران گفت‌وگو و تعامل می‌کرد. این الگو، استاندارد است و در سراسر فرانسه اتفاق می‌افتد.  فضای انگلیس، نمونه‌ای کاملا متضاد با فرانسه است: حضور در مسابقات سطح بالای جوانان در مراکز آموزشی پیشرفته، تنها با ارائه دعوت‌نامه امکان‌پذیر است. این عوامل، ممکن است کوچک به نظر برسد. اما اگر انگیزه‌هایی متفاوت ایجاد کند، می‌تواند نقشی کلیدی در توسعه بازیکنان داشته باشد. رویکرد دوم، انگیزش بیرونی بر مبنای پاداش (پول یا جایگاه) را تشویق می‌کند. رویکرد ساده فرانسه، انگیزش درونی را تشویق می‌کند که عمدتا متکی بر علاقه، رضایت و چالش‌برانگیز بودن وظیفه است. کارفرمایان شرکت‌ها نیز به انگیزش درونی کارکنان‌شان تمایل دارند. یکی از مربیان فوتبال می‌گوید: «بهترین محل برای کار کردن، جایی است که آن را به‌مثابه کار نبینید.»

۴) پایبندی به فلسفه وجودی: اگر یافتن هویتی مشخص که سازمان را از رقبا متمایز می‌کند، برای سازمان دشوار باشد، پایبندی به آن دشوارتر خواهد بود. دنیای تغییرپذیری، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام می‌تواند به تفکر کوتاه‌مدت و تصمیمات انفعالی منجر شود. پایبندی به برنامه، حتی در زمان‌های دشوار، مستلزم حضور رهبری شجاع است.

تیم ملی فرانسه چند رهبر شجاع داشته است: بین سال‌های ۲۰۰۸ و ۲۰۱۴، فرانسه دو بار در دور اول بازی‌ها حذف شد و هرگز از دور یک‌چهارم نهایی صعود نکرد. در سال ۲۰۱۰ نیز تیم اعتصاب کرد. اما در تمام این سال‌ها نیز فدراسیون فوتبال فرانسه به دیدگاه خود درباره نحوه بازی پایبند بود. درحالی‌که سایر کشورها به دنبال تقلید از سبک پاس‌های موفق اسپانیا یا روابط هماهنگ آلمان بین انجمن ملی و آکادمی‌های باشگاهی بودند، فرانسه به فلسفه توسعه خود پایبند بود. شرکت‌ها چگونه تشخیص می‌دهند که باید به فلسفه‌ای پایبند باشند یا از مد زودگذری اجتناب کنند؟ آگاهی از زمان کنار گذاشتن راهبرد ضعیف به اندازه تدوین راهبرد عالی اهمیت دارد. در این راستا باید پرسش‌های درستی مطرح شود و پاسخ داده شود: آیا این رویکرد در گذشته در مواجهه با تهدیدها یا فرصت‌های مشابه جواب داده است؟ آیا با زیرساخت اجتماعی، فرهنگی و تجاری موجود تناسب دارد؟ آیا ارزش‌ها و مقصد کسب‌وکار را نشان می‌دهد؟

۵) سرمایه‌گذاری روی کشف و پرورش استعدادها:  در فوتبال بین‌المللی، نمی‌توانید استعدادهایی را از سایر کشورها جذب کنید. این محدودیت ذهن را روی بهبود دارایی‌ها متمرکز می‌کند و اهمیت شبکه گسترده دیده‌بانی را افزایش می‌دهد. دیدیه دشان می‌گوید: «نقش من، داشتن قرارداد اخلاقی و ایجاد پیوندی مبتنی بر اعتماد است. انتخاب‌های من، سرمایه‌گذاری انسانی است: باید بازیکنان را بشناسید. بازیکنان شخصیت‌ها و دیدگاه‌های متفاوتی دارند. باید جایگاه بازیکنان را متناسب با دیدگاه آنان تنظیم کنید.»

در دنیای کسب‌وکار نیز، شرکت‌هایی که فرصت‌های توسعه فردی ارائه می‌کنند، شانس بیشتری برای نگهداشت استعدادها دارند. خروج تعداد زیادی از استعدادهای سازمان، همبستگی گروهی را کاهش می‌دهد و این امر موفقیت شرکت را با خطر مواجه می‌کند. بن داروین، متخصص همبستگی سازمانی، معتقد است آموزش استعدادهای جوانی که تطبیق‌پذیری بیشتری دارند، عملکرد بهتری در بلندمدت ایجاد می‌کند.


شغل

گزارش ایسنا به نقل از سی ان بی سی، تا پایان سال ۲۰۱۶ حدود ۹.۶ میلیون نفر در آمریکا خوداشتغال بوده‌اند که انتظار می‌رود این رقم تا پایان سال ۲۰۲۶ با ۷.۹ درصد افزایش به ۱۰.۳ میلیون نفر برسد. این میزان افزایش بیش‌تر از رشد سایر گروه‌های شغلی است.

افراد جوانی که می‌خواهند برای خود کار کنند هرچند می‌توانند مشاغلی ابتدایی و ساده داشته باشند اما باید بیش‌تر طرز کار با فناوری را بیاموزند (مثلا رانندگان باید طرز کار با نرم افزارهایی چون اوبر و مسیریابی‌های آنلاین را بلد باشند). نتایج یک نظرسنجی در سال ۲۰۱۷ نشان داد که ۸۱ درصد مردم، امنیت شغلی کار کردن برای خود را از کار برای دیگران بالاتر می‌دانند. ۱۰ شغل آینده‌دار برای کسانی که می‌خواهند برای خودشان کار کنند عبارت است از:

۱- مراقبت از کودکان: تا پایان سال ۲۰۱۶ حدود ۳۵۰ هزار نفر در آمریکا به این حرفه اشتغال داشته‌اند و انتظار می‌رود این رقم تا سال ۲۰۲۶ به ۳۷۸ هزار و ۹۰۰ نفر برسد.

۲- نجار: تا پایان سال ۲۰۱۶ حدود ۳۴۰ هزار و ۳۰۰ نفر در آمریکا به این حرفه اشتغال داشته‌اند و انتظار می‌رود این رقم تا سال ۲۰۲۶ به ۳۶۲ هزار و ۵۰۰ نفر برسد.

۳- مشاغل ساختمانی: تا پایان سال ۲۰۱۶ حدود ۳۰۴ هزار و ۸۰۰ نفر در آمریکا به این حرفه اشتغال داشته‌اند و احتمالا این رقم تا سال ۲۰۲۶ به ۳۲۴ هزار و ۷۰۰ نفر برسد.

۴- طراح لباس و مدل مو: تا پایان سال ۲۰۱۶ حدود ۲۶۴ هزار و ۶۰۰ نفر در آمریکا به این حرفه اشتغال داشته‌اند و انتظار می‌رود این رقم تا سال ۲۰۲۶ به ۲۹۹ هزار و ۱۰۰ نفر برسد.

۵- مشاغل باغبانی و رسیدگی به امور خانگی: تا پایان سال ۲۰۱۶ حدود ۲۶۲ هزار و ۱۰۰ نفر در آمریکا به این حرفه اشتغال داشته‌اند و این انتظار وجود دارد که این رقم تا سال ۲۰۲۶ به ۲۹۳ هزار و ۶۰۰ نفر برسد.

۶- واسطه‌های معاملات املاک: تا پایان سال ۲۰۱۶ حدود ۱۹۴ هزار و ۷۰۰ نفر در آمریکا به این حرفه اشتغال داشته‌اند و انتظار می‌رود این رقم تا سال ۲۰۲۶ به ۲۰۷ هزار و ۷۰۰ نفر برسد.

۷- نظافتچی منزل: تا پایان سال ۲۰۱۶ حدود ۱۷۷ هزار و ۲۰۰ نفر در آمریکا به این حرفه اشتغال داشته‌اند و این احتمال وجود دارد که این رقم تا سال ۲۰۲۶ به ۱۹۷ هزار و ۹۰۰ نفر برسد.

۸- تعمیر و نگهداری: تا پایان سال ۲۰۱۶ حدود ۱۶۱ هزار و ۴۰۰ نفر در آمریکا به این حرفه اشتغال داشته اند و انتظار می‌رود این رقم تا سال ۲۰۲۶ به ۱۷۲ هزار نفر برسد.

۹- تحلیلگران مالی: تا پایان سال ۲۰۱۶ حدود ۱۴۰ هزار و ۲۰۰ نفر در آمریکا به این حرفه اشتغال داشته‌اند و انتظار می‌رود این رقم تا سال ۲۰۲۶ به ۱۶۹ هزار و ۴۰۰ نفر برسد.

۱۰- رانندگان: تا پایان سال ۲۰۱۶ حدود ۱۱۰ هزار و ۶۰۰ نفر در آمریکا به این حرفه اشتغال داشته‌اند و انتظار می‌رود این رقم تا سال ۲۰۲۶ به ۱۵۵ هزار نفر برسد.

برای استارتاپ نفستان راچاق کنید

درمان خانگی تنگی نفس

۱. تنفس عمیق

نفس عمیق کشیدن یا تنفس شکمی به برطرف شدن تنگی نفس کمک می‌کند:

دراز بکشید و دستها را روی شکم بگذارید.

با بینی دم عمیق بگیرید، شکم را باد کنید و اجازه دهید ریه‌ها از هوا پُر شوند.

نفس‌تان را چند ثانیه نگه دارید.
ادامه نوشته

گامهای استارتاپ باطرح سوال

ممکن است شما هم به فکر راه‌اندازی کسب‌وکار خودتان افتاده باشید و حتی چند ایده‌ خوب هم از ذهن‌تان گذشته باشد، اما برخی موارد نگران کننده باعث این شده است که هرگز به سمت راه اندازی استارتاپ خودتان حرکت نکنید. در این مقاله چند سوال اساسی که حتما باید قبل از شروع کار به آنها فکر کنید را آورده‌ایم.

۱. چرا می‌خواهم یک استارتاپ راه‌اندازی کنم؟

اگر فقط به خاطر هیجان یا اینکه از کار خود متنفر هستید قصد شروع یک کسب‌وکار جدید را دارید باید کمی بیشتر فکر کنید چون این دلیل محکمی برای متقاعد کردن سرمایه‌گذاران نخواهد بود. باید یک برنامه مشخص و جواب مناسب برای این سوال داشته باشید.

۲. استارتاپ شما قصد حل کردن چه مشکلی را دارد؟

اگر بینش شما به این شکل است که با راه‌اندازی استارتاپ یک تیر در تاریکی می‌اندازید و ممکن است حسابی غوغا کند سخت در اشتباه هستید. باید کاملا بازار را بررسی کنید و پس از پیدا کردن مشکل و یا راه حلی که مشتریان به آن نیاز داشته باشند کار خود را شروع کنید.

۳. بازار هدف کسب‌وکار شما چیست؟

نه یک محصول برای همه افراد کاربرد دارد و نه همه شرکت‌ها زمان و منابع لازم را برای دریافت همه خدمات و محصولات در اختیار دارند. بررسی و شناخت بازار هدفی که به محصول و خدمات شما نیاز دارد باعث می‌شود در تعیین استراتژی‌های بازاریابی و توسعه بازار سریع‌تر پیش بروید و این منجر به افزایش بازدهی سرمایه گذاری در بلندمدت می‌شود.

۴. برای شروع به چه مقدار بودجه نیاز دارید؟

هر شرکتی برای شروع و رشد به بودجه و پول نیاز دارد. مهم است که بررسی کنید نیاز اولیه شما چقدر است و سعی کنید کاملا بهینه و ضروری هزینه کنید. برای شروع می‌توانید از صندوق‌ها و افراد سرمایه‌گذار استفاده کنید. اما در ادامه در بلند مدت باید شرکت شما سودمند باشد و نمی‌توان مدام وابسته به منابع مالی خارج از شرکت باشید. استراتژی و بازار خود را بررسی کنید تا به سوددهی برسید.

۵. آیا از حمایت مالی و عاطفی خانواده و دوستان و افراد شخصی برخوردار هستید؟

همه‌ی ما تجربه روزهای خوب و بد را داریم. در کارآفرینی روزهای بد می‌تواند بسیار چالش برانگیز باشد و در این روز‌ها حمایت دوستان و خانواده از شما می‌تواند کمک کند تا شاد و خوشحال باشید و مشکلات را پشت سر بگذارید. 

۶. آیا کسب‌وکار شما مقیاس‌پذیر است؟

برای کسب‌وکارها مقایس‌پذیری به معنای آمادگی برای رسیدگی به تعداد زیادی از مشتریان و فروشندگان است. استارتاپ شما برای موفقیت باید رشد کند و اگر نیاز به تغییری در مدل کسب‌وکارتان دارید باید حواستان به مقیاس‌پذیری آن نیز باشد.

۷. رقبا چه کسانی هستند؟ چه کسی در حال انجام کاری است که شما قصد آن را دارید؟

اول بودن همیشه شگفت‌انگیز است، اما گاهی اوقات دوم بودن نیز دارای مزایایی خاص است. هنگامی که یک استارتاپ برای اولین بار یک موضوع و راهکار جدید را ارایه می‌دهد نیاز است که رفتار مصرف کنندگان را نیز منطبق و به نفع خود تغییر دهد و این نیاز به سرمایه‌گذاری‌های زیادی مانند تخفیف‌ها و تبلیغات و گذر زمان است. برای مثال اوایل شروع بکار اسنپ یا سیستم‌های سفارش آنلاین غذا را به خاطر دارید؟

صرف نظر از اول یا دوم بودن، باید حواستان باشد استراتژی خود را مطابق با آنچه که مشتریان رفتار می‌کنند در نظر بگیرد و تغییرات مورد نظر را پیاده سازی کنید.

۸. چه محصول یا راه حل خاصی را نسبت به رقبا ارایه می‌دهید؟

اگر گروهی دیگر از رقبا در حال ارایه همان محصول و خدماتی هستند که شما مدنظر دارید و قصدتان این است که آن را با کیفیت بهتری عرضه کنید، مشکلی نیست و می‌تواند باعث برتری شما باشد. اما برای بلند مدت شما باید به فکر ایجاد یک ارزش منحصربفرد باشید تا مشتریان خود را علاقه‌مند نگه دارید. بنابراین ارزش منحصر‌بفرد شما چیست؟

۹. آیا ایده خود را اعتبار‌سنجی کرده‌اید؟

تصور کنید که بعد از کلی تلاش و وقت گذاشتن و صرف منابع، ایده خود را به واقعیت تبدیل کرده‌اید و بعد از ارسال و معرفی آن به بازار متوجه می‌شوید که ایده شما زیاد مورد پسند مصرف‌کنندگان قرار نگرفته است! هیچکس آن را نمی‌خواهد و این سرانجام کار خواهد بود.

برای جلوگیری از این وضعیت باید مرحله تست ایده و تحقیقات بازار را با جدیت بررسی کنید. همچنین رویکردهای توسعه یافته نسل جدید مانند Lean و Sprint نیز به شما کمک خواهد کرد تا در سریعترین و بهینه‌ترین حالت ممکن ایده خود را تست کنید.

۰. آیا آماده هستید زمان و منابع و سرمایه خود را برای موفقیت صرف کنید؟

شروع و راه‌اندازی کسب‌وکار جدید نیازمند صرف زمان، فداکاری و ریسک است. اکنون وقت این است که تمام قلب خود را در راه کسب‌وکارتان بگذارید. اگر بیش از ۸ ساعت در جای دیگری مشغول کار باشید ممکن است به شما اضافه حقوق پرداخت کنند، اما قدم اول همین است و نیاز است که از پس‌انداز خودتان استفاده کنید و حقوق و دستمزد ثابت ماهانه خبری نیست.

این فقط نوک کوه یخ است و باید برای همه چیز آماده باشید. 

۱۱. آیا توانایی‌های مدیریتی لازم را کسب‌ کرده‌ام؟

باید از خودتان بپرسید که آیا قادر به اجرای موارد عملیاتی شرکت هستید یا خیر. مهارت‌های مدیریتی و سازمانی و کارآفرینی لازم را باید دارا باشید و اگر این چنین نیست با شرکت در کلاس آموزشی و همایش و سمینارهای مرتبط، آگاهی خود را در این موارد افزایش دهید.

۱۲. اهداف کوتاه مدت و بلند مدت شما چیست؟

اهداف شخصی و مالی تاثیر زیادی در استراتژی مالی و عملیاتی شرکت شما خواهد داشت. منابع درآمدی و نقشه راه محصول و تیم‌ و تعداد کارمندان با توجه به این اهداف تعیین خواهد شد. باید بررسی کنید که شرکت خود را در ۵ تا ۱۰ سال آینده کجا خواهید دید؟

۳. آیا من نیاز به یک هم‌بنیانگذار دارم؟

همه افراد در همه چیز خوب نیستند! ممکن است شما یک فرد عالی در مباحث فنی و مهندسی باشید اما هنوز تجربه لازم برای مهارت بازاریابی و دانش مالی را نداشته باشید. هسته اولیه راه‌اندازی استارتاپ باید تمام مهارت‌های ضروری را داشته باشد و همین دلیل می‌تواند کافی باشد که به فکر یک هم‌بنیانگذار نیز باشید.

هم‌بنیانگذار شما باید تکمیل کننده مهارت‌ها و پوشش نیازمندی‌های دیگر باشد و از لحاظ شخصیتی نیز هم عقیده باشید و حتی شور و اشتیاق بالاتری را داشته باشد. انتخاب هم‌بنیانگذار می‌تواند یکی از سخت‌ترین و مهم‌ترین مراحل راه‌اندازی یک استارتاپ باشد.

۱۴. ساختار حقوقی شرکت را چگونه تنظیم کنم؟

یکی از مهم‌ترین تصمیمات در هنگان راه‌اندازی استارتاپ همین مورد است. این انتخاب به مسایل مالیاتی و میزان ریسک شما بستگی دارد. آیا می‌خواهید شرکت شما انفرادی، تضامنی، مسئولیت محدود یا شراکتی باشد؟۱۵. آیا آماده ملاقت‌ها و جلسات زیاد هستید؟

شما باید آماده شرکت در تعداد زیادی از جلسات و ملاقت‌های مربوط به سرمایه‌گذاری و تبلیغات باشید. از طرفی سمینارها و همایش‌ها و کارگاه‌های زیادی را برای یادگیری و شبکه‌سازی خواهید داشت که باید با انرژی و روی باز در آنها حضور پیدا کنید. گاهی باید برای ارایه ایده خود به تعدادی از سرمایه‌گذار حاضر شوید و گاهی باید شنونده تجربه و دیدگاه دیگر کارآفرینان باشید. ممکن است در طول روز با ده‌ها آدم سروکله بزنید و باید به راحتی ارتباط برقرار کنید. بنابراین اگر کم‌رو و یا خجالتی هستید یا حوصله گروه‌ها و جمع را ندارید باید به این مورد توجه کنید و یک راه‌حل اساسی را داشته باشید.

سوالاتی که قبل از راه‌اندازی استارتاپ باید از خودتان بپرسید

ممکن است شما هم به فکر راه‌اندازی کسب‌وکار خودتان افتاده باشید و حتی چند ایده‌ خوب هم از ذهن‌تان گذشته باشد، اما برخی موارد نگران کننده باعث این شده است که هرگز به سمت راه اندازی استارتاپ خودتان حرکت نکنید. در این مقاله چند سوال اساسی که حتما باید قبل از شروع کار به آنها فکر کنید را آورده‌ایم.

۱. چرا می‌خواهم یک استارتاپ راه‌اندازی کنم؟

اگر فقط به خاطر هیجان یا اینکه از کار خود متنفر هستید قصد شروع یک کسب‌وکار جدید را دارید باید کمی بیشتر فکر کنید چون این دلیل محکمی برای متقاعد کردن سرمایه‌گذاران نخواهد بود. باید یک برنامه مشخص و جواب مناسب برای این سوال داشته باشید.

۲. استارتاپ شما قصد حل کردن چه مشکلی را دارد؟

اگر بینش شما به این شکل است که با راه‌اندازی استارتاپ یک تیر در تاریکی می‌اندازید و ممکن است حسابی غوغا کند سخت در اشتباه هستید. باید کاملا بازار را بررسی کنید و پس از پیدا کردن مشکل و یا راه حلی که مشتریان به آن نیاز داشته باشند کار خود را شروع کنید.

۳. بازار هدف کسب‌وکار شما چیست؟

نه یک محصول برای همه افراد کاربرد دارد و نه همه شرکت‌ها زمان و منابع لازم را برای دریافت همه خدمات و محصولات در اختیار دارند. بررسی و شناخت بازار هدفی که به محصول و خدمات شما نیاز دارد باعث می‌شود در تعیین استراتژی‌های بازاریابی و توسعه بازار سریع‌تر پیش بروید و این منجر به افزایش بازدهی سرمایه گذاری در بلندمدت می‌شود.

۴. برای شروع به چه مقدار بودجه نیاز دارید؟

هر شرکتی برای شروع و رشد به بودجه و پول نیاز دارد. مهم است که بررسی کنید نیاز اولیه شما چقدر است و سعی کنید کاملا بهینه و ضروری هزینه کنید. برای شروع می‌توانید از صندوق‌ها و افراد سرمایه‌گذار استفاده کنید. اما در ادامه در بلند مدت باید شرکت شما سودمند باشد و نمی‌توان مدام وابسته به منابع مالی خارج از شرکت باشید. استراتژی و بازار خود را بررسی کنید تا به سوددهی برسید.

۵. آیا از حمایت مالی و عاطفی خانواده و دوستان و افراد شخصی برخوردار هستید؟

همه‌ی ما تجربه روزهای خوب و بد را داریم. در کارآفرینی روزهای بد می‌تواند بسیار چالش برانگیز باشد و در این روز‌ها حمایت دوستان و خانواده از شما می‌تواند کمک کند تا شاد و خوشحال باشید و مشکلات را پشت سر بگذارید.

استارت‌آپها روز به روز محبوبتر می‌شوند

34

بسیاری از تحلیلگران اقتصادی بر این باورند که اگر می‌خواهیم مسیر دستیابی به رشد شتابان اقتصادی را طی کنیم، استارت آپها و کسب و کارهای نوپا که روز به روز در میان مردم محبوبتر می‌شوند، بهترین راه تحقق این چشم انداز هستند.

به گزارش ایسنا، با توجه به گسترش روز افزون شبکه‌های مجازی، فناوری‌های اطلاعاتی و ارتباطاتی و آمار بالای فارغ التحصیلان بیکار دانشگاهی، ضرورت توسعه کسب و کارهای اینترنتی و استارت آپی به عنوان یک ایده جدید بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است.

استارتاپها، کسب و کارهایی مبتنی بر فناوری‌های اطلاعاتی و ارتباطاتی در حوزه تبادلات مالی هستند که فضای جدیدی در اقتصاد کشورها به وجود آورده‌اند؛ اتفاقی که علاوه بر اشتغالزایی نسبتا بالا می‌تواند افزایش ضریب رشد اقتصاد کشورها را موجب شود.

در طول سالهای گذشته، استارت آپها و کسب و کارهای اینترنتی در ایران توانستند با محبوبیتی که در میان مردم به دست آورده‌اند، به سرعت جای خود را در اجتماع باز کنند.

اگر چه به دلیل عدم اطلاع برخی سازمانها و نهادها با این مدل کسب و کار، مشکلاتی بر سر راه استارت آپها وجود دارد و با خلاهای قانونی در زمینه بیمه، مالیات و فعالیت این نوع کسب و کارها مواجهیم اما دولت مصمم است با تدوین قوانین و اتخاذ سیاستهای مناسب،فعالیت استارت آپها را توسعه بخشیده و کسب و کارهای مجازی را رونق دهد.

معاون توسعه کارآفرینی و اشتغال وزیر کار از الگوسازی در حوزه کسب و کارهای نوآورانه خبر داده و می‌گوید: در حوزه استارت آپ‌ها و کسب‌وکارهای نوپا باید قوانین حمایتی داشته باشیم.

عیسی منصوری معتقد است نظام اجرایی کشور برای مدیریت و کمک کردن به استارت‌آپها و کسب و کارهای نوین آمادگی لازم را ندارد با این حال وزارت کار تلاش کرده در فضای جدیدی که در حوزه کسب‌وکارهای نوآورانه در بخش خصوصی شکل گرفته نقش تسهیل‌گری را در سطح دستگاه‌های دولتی و نظام اجرایی کشور ایجاد کند.

او با اشاره به همکاری وزارتخانه‌های ارتباطات و صنعت، معدن و تجارت با وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی درباره کسب و کارهای نوآورانه می‌افزاید: برنامه ما در آینده نزدیک شبکه‌سازی و برگزاری رویدادهای تخصصی و منطقه‌ای است و تلاش می‌کنیم در این زمینه نقش تسهیلگر را ایفا کنیم و اکوسیستم کارآفرینی را در حوزه‌های مختلف شکل بدهیم.

در روزهای اخیر علی ربیعی، وزیر تعاون،کار و رفاه اجتماعی و آذری جهرمی، وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات با یکدیگر دیدار کردند و بر سر رفع موانع بیمه‌ای کسب و کارهای نوپا و استارت آپها به توافق رسیدند.

آنطور که وزیر کار گفته بر اساس تفاهمی که صورت گرفته قرار است تمام موارد بیمه‌ای، نحوه رسیدگی، مشوقها و معافیتهای بیمه‌ای مشخص ‌شود و بعد از امضا، هماهنگی‌های لازم برای رفع موانع این نوع کسب و کارها صورت گیرد.

ربیعی تاکید کرده که موانع پیش روی استارت آپها در حال برطرف شدن است اما چون کار جدیدی است و کارهای جدید معمولا با ساختارهای اجرایی موجود همخوانی ندارند، لازم است در روش اجرا هماهنگی هایی به وجود آید.

او به رفع مشکلات مالیاتی استارت آپها هم اشاره کرده و گفته با توجه به توافق دو وزارتخانه این مساله باید از طریق مجلس یا دولت دنبال شود و شمول معافیتهای مالیاتی خدمات مولد برای کسب و کارهای نوپا گسترش یابد تا مالیات صفر برایشان درنظر گرفته شود.

بسیاری از کارشناسان معتقدند هنوز ثبت جدی و رسمی درباره کسب و کارهای مجازی در وزارت کار صورت نگرفته و بیشتر آنها فعالیتشان به طور جدی و رسمی آغاز نشده و تنها تاکسی‌های اینترنتی توانسته‌اند بین مردم فراگیر شوند.

یک فعال حوزه کار تاکید دارد که در حوزه کسب و کارهای اینترنتی موردی وجود ندارد که کسب و کار به معنای واقعی ثبت شده، مجوز جدی گرفته یا ارتباط سازمانی با اداراتی نظیر بیمه و مالیات داشته باشد.

او به ایسنا، می‌گوید: بیشتر این کسب و کارها کد کارگاهی نگرفته‌اند و سازمان تامین اجتماعی باید به طور تخصصی و رسمی این مساله را اعلام کند.

به گفته حاج اسماعیلی، در قانون بیمه بیکاری، بهره‌مندی کسب وکارهای نوپا و اینترنتی از مقرری بیمه بیکاری پیش بینی نشده و خلاهای قانونی در خصوص استارت آپها،‌ نحوه بیمه و شیوه فعالیت آنها وجود دارد.

بر اساس آمارهای ارائه شده از سوی وزارت ارتباطات، در طول یکسال گذشته بیش از ۱۲۰۰ استارت آپ در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات به وجود آمده و حدود ۲۵۰۰ واحد کسب و کار مرتبط با این فعالیتها شکل گرفته است.

اهمیت استارت آپها در دنیا تا آنجا است که بسیاری از کشورها حمایت از استارت آپها را در اولویت برنامه‌ها و سیاستهای اقتصادی خود قرار داده‌اند.بر همین اساس در ایران هم طی چند سال گذشته بسیاری از کسب‌وکارها در بستر اینترنت و بر پایه فضای وب در حال شکل‌گیری و رواج است به نحوی که درخواست راه‌اندازی کسب‌وکارهای مجازی و اینترنتی در ایران به شدت افزایش یافته و این امر موجب شده تا دولت به فکر راه‌اندازی و تقویت و توسعه استارت آپها و کسب و کارهای نوپا بیفتد.

پیشتر معاون بیمه‌ای سازمان تامین اجتماعی از شناسایی ۱۱ استارت آپ و کسب و کار نوین برای پوشش بیمه‌ای پرسنل خبر داده و اعلام کرده بود که صاحبان کسب‌ و کارهای نوپا و مجازی با استفاده از بیمه‌های توافقی می‌توانند از خدمات سازمان تأمین اجتماعی بهره‌مند شوند.

آنطور که محمد حسن زدا گفته، تحت پوشش گرفتن مشاغل مجازی در دستور کار اداره کل امور بیمه شدگان است و جلسات متعددی هم با صاحبان این مشاغل برگزار شده است.

به گزارش ایسنا، با توجه به آنکه استارت‌آپها و کسب وکارها نوین مجازی در ایران یکی پس از دیگری در حال گسترش است و اهمیت و ارزش درآمدزایی و اشتغالزایی آنها روز به روز بر همگان آشکار می‌شود، انتظار می‌رود با تفاهمنامه اخیر وزارتخانه‌های کار و ارتباطات گام موثری در جهت رفع موانع بیمه‌ای و مالیاتی شاغلان این نوع کسب و کارها برداشته شود.

رویدادکارآفرینی مدیریت وخدمات شهری اردبیل

چرا شما باید عاشق کسانی باشید که از شما متنفر هستند

چرا شما باید عاشق کسانی باشید که از شما متنفر هستند"  جهان به خاطر وجود افرادی که پر از تنفراند جای بسیار بهتری شده است. من به شکل عجیب و غریبی آن ها را دوست دارم و هر برخوردی که با آن ها دارم برایم عزیز است. بدون این افراد کار دنیا لنگ خواهد بود و بدون آن ها هیچ موفقیتی وجود نخواهد داشت. همین حالا بیرون بروید و یکی از این افراد را بغل کنید. درست است؛ آن ها را حتی ببوسید.  ;  آن ها انسان های پرعیبی هستند که جزء مهمترین افراد زندگی شما به حساب می آیند. افرادی که بی علت از شما متنفرند با جلب توجه دیگران نسبت  به شما از طریق مزخرفاتشان، توهین ها و یاوه گویی هایی که هیچ معنایی ندارند، سبب می شوند دیگران عاشق شما و آنچه شما نشانگر آن هستید شوند. یک شخص پرتنفر چه کسی است؟ به تعریف من  چنین شخصی کسی است که در فضای مجازی در رابطه با شما اظهارنظری می کند که تعمداً برای توهین به شما، دروغ  پراکنی نسبت به شما و صرفاً ایجاد دیدگاهی منفی نسبت به شما صورت گرفته. معمولاً آن ها وقتی اظهار نظر می کنند که کسی نظر آن ها را نخواسته است و اظهاراتشان سازنده نیستند. این افراد نمی دانند که چرا روزهایشان را با چرخیدن در فضای مجازی برای کارهایی می گذرانند تا بتواند ویروس منفی شان را بپراکنند. اگر آن ها می توانستند بفهمند که چرا احساس تنفر دارند، احتمالاً ویروس تاسف بار تنفرشان درمان شده و آن ها دیگر هرگز از کسی متنفر نمی شدند. این افراد پرتنفر از دیگران نفرت دارند زیرا این تنها کاری است که از دستشان برمی آید، پس یاد بگیرید همچون من عاشق آن ها شوید. در اینجا پنج راه برای عشق ورزیدن به چنین افرادی وجود دارد: آن ها به شدت باعث بالا رفتن تعداد کسانی می شوند که شما را دنبال می کنند هر موقع پس از آنکه شما مطلبی در فضای مجازی به اشتراک گذاشته و این افراد در مورد آن اظهار نظر کنند، تعداد کسانی که شما را دنبال می کنند بسیار افزایش خواهد یافت. بهترین مثالی که من می توانم بزنم زمانی است که چند نفری در رابطه با عکس من در مقاله ای که نوشته بودم اظهار نظر منفی کردند. کمی پس از آن، گروه ما بدون اینکه من کلامی بگویم برای دفاع از من به فیس بوک شتافتند. این جلب توجه کوچک سبب شد افراد جدید بسیار زیادی صفحه های مختلف من را دنبال کرده و سعی کنند اطلاعات بیشتری در رابطه با من کسب کنند. ۲٫این افراد طوری پیام شما را پراکنده می کنند که خودتان هرگز قادر به انجام آن نبودید شما نمی دانید که چه زمان پیامی که شما می خواهید به گوش دیگران برسانید موفق خواهد بود تا اینکه زمان آن برسد که گروهی از کسانی داشته باشید که از شما متنفرند. تا اینکه زمان آن برسد که شما دسته ای از افراد را داشته باشید که از شما متنفرند، شما هنوز در فضای مجازی در لیگ مقدماتی بازی می کنید – که البته خوب است- اما همینکه سر و کله این افراد پیدا شود، به معنای آن است که شما در حال کسب موفقیت هستید. مدت زمانی طولانی، من حتی یک فرد متنفر هم نداشتم و بنابراین فکر می کردم که پیامم غیرواقعی یا غیرقابل اعتماد است. زمانی که کسی یا چیزی به شکل غیرقابل باوری خوب باشد، دیگران معمولاً در دنیای مجازی به آن اعتماد نمی کنند. این افراد کمک می کنند پیام شما شفاف بوده و شنیده شود. یک فرد متنفر عالی گامی بلندتر برداشته و پیام شما را در رسانه اجتماعی خود با دیگران به اشتراک می گذارد تا سبب جلب تنفر بیشتری نسبت به شما شود. این یک گام مثبت دیگر است و به شما اجازه داده برخی از دنبال کننده های این افراد را جذب کنید زیرا برخی از آن ها به شیوه ای مثبت به پیام شما گوش خواهند کرد. هر کس که به هر نوعی تاثیرگذار بوده یا نوعی حرکت جهانی را به وجود آورد، گروهی از طرفداران و دشمنان را خواهد داشت. زمانی که شما تنها یک طرف از معادله– یعنی طرفداران – را داشته باشید، به این معناست که پیامتان چندان جسورانه، متفاوت، نیرومند، یا مهم نبوده است. با این حال این هم خوب است زیرا به معنای آن است که شما کار بیشتری برای انجام دادن دارید و هنوز در ابتدای راه تکمیل و رساندن پیامتان هستید. کسانی که از آن ها متنفر هستید به شما کمک می کنند متمایز باشید کلید موفقیت در شکل دهی به حضور مجازی تان متفاوت بودن نسبت به رقیبانتان است تا بهتر بودن از آن ها. دلیل آن ساده است: ساده تر این است که متفاوت باشید تا اینکه بهتر از رقیبانی باشید که منابع بیشتر، دنبال کننده های بیشتر، و زمان بیشتری در اختیار دارند. علت اینکه باید کسانی را که از شما متنفرند دوست بدارید این است که آن ها  با فرصت دادن به شما برای متمایز بودن، شما را متفاوت می سازند. این افراد چشم ها را به پروفایل های شما کشانده و شما را در جایگاهی متفاوت به نمایش می گذارند. گرچه دیدگاه آن ها به احتمال زیاد اشتباه است، آن ها در را به روی افراد دیگر باز می کنند تا خودشان به تصمیم گیری بپردازند، و بنابراین به شما اجازه می دهند در جایگاه مخصوص خودتان متمایز از دیگران بایستید که در آن ممکن است هیچ کس و یا تعداد افراد کمی از شما متنفر باشند. ۴٫کسانی که از شما متنفرند در واقع به شما می گویند که چرا شما را دوست دارند علت نفرت کسانی که از شما متنفرند در واقع این است که آن ها شما را دوست دارند. شما ممکن است فکر کنید که من دیوانه شده ام اما گوش کنید چه می گویم. زمانی که کسی از شما نفرت دارد چیزی که در واقع به جهان می گوید این است که آن ها از زندگی می ترسند، از زندگی در ترس هراس دارند، آرزو دارند می توانستند کار شما را انجام دهند و آرزو داشتند دست آوردهای بیشتری داشته باشند. چیزهایی که آن ها به خاطرشان از شما متنفرند همان چیزهایی هستند که شما را به خاطرشان دوست داشته و آرزو می کردند به نحوی از آن ها برخوردار بودند. هر زمان که کسی به شما ابراز نفرت می کند، در واقع در حال فرافکنی ناکارآمدی های خود با صدای بلند است. اینکه آن ها از شما نفرت دارند نه به خاطر شما بلکه به خاطر خودشان است. یاد بگیرید این بازنده ها و آنچه در رابطه با شما می گویند را دوست داشته باشید – این روش نگاه کردن من به آن هاست. ۵٫این افراد تاکید می کنند که شما در حاشیه زندگی نمی کنید شما باید افرادی را که از شما متنفرند دوست بدارید زیرا آن ها به شما می گویند که شما اهل عمل هستید و کارتان را بدون اینکه از انتقاد دیگران بترسید انجام می دهید. توجه کنید، خیلی از افراد هرگز دست به هیچ کاری نمی زنند زیرا نگرانند که باعث جذب افراد پرتنفر شده و بازخورد منفی دریافت کنند. این افراد به خاطر ترسشان از افراد پرتنفر هرگز کاری را شروع نمی کنند و سرانجامشان یک زندگی حسرت بار می شود، زیرا همیشه در حاشیه نشسته اند و تنها به تماشای  به موفقیت رسیدن دیگران می پردازند. و در این حین، می بینند که زندگی خودشان در حال تلف شدن است. همین افراد حاشیه نشین هم که هرگز کاری انجام نمی دهند ممکن است به افراد پرتنفر بدل شوند. آن ها زمان کافی برای گشت زدن در فضای مجازی و پراکندن افکار منفی را دارند زیرا بسیار می ترسند که خودشان کاری انجام دهند. آن ها ترسوتر از آن هستند که خطر کرده و کاری را که به آن علاقه دارند انجام دهند.   از کسانی که از من متنفرند چه یاد گرفته ام؟ شاید شما فکر کنید که داشتن هدفی برای الهام بخشیدن به جهان از طریق رشد فردی و کارآفرینی به ندرت ممکن است مورد تنفر کسی قرار گیرد. افراد پرتنفری که من جذب کرده ام تنها چیزهای ساده ای را هدف قرار می دهند همچون اینکه من چه می پوشم یا اینکه در ویدئویی که به اشتراک گذاشتم پلک نزدم. من یاد گرفته ام دقت کنم از چه کسی بازخورد می گیرم زیرا اغلب افرادی که از من متنفرند هیچ موفقیتی نداشته اند و بنابراین صلاحیت کافی برای نقد کردن را ندارند. دریافت بازخورد و نظرخواهی از دیگران بسیار باارزش است اما بازخورد افراد پرتنفر –که معمولاً به شکل توهین است- برای شما ارزش چندانی نخواهد داشت. مسئله جالب توجهی که دریافته ام زمانی است که بر پروفایل یکی از این افراد در یک رسانه اجتماعی کلیک می کنم. اغلب، متوجه می شوم که آن ها هیچ مطلبی از خودشان، تقریباً هیچ دوستی، دنبال کننده ای، یا ارتباطی با دیگران ندارند و بیشتر روزهایشان را صرف اظهار نظرهای منفی در صفحات دیگران می کنند. این کاری بسیار موثر است که به شما نشان می دهد کسانی که از شما نفرت دارند در زندگی واقعی چگونه هستند.   چطور با این افراد برخورد کنید؟ من متوجه شده ام که بهترین راه برای برخورد با این افراد حذف نکردن نظرات آن ها و ادامه ارتباط با آن هاست. این فقط آن ها را عصبانی کرده و هیچ هدف مثبت دیگری را دنبال نخواهد کرد. اجازه دهید دوستانتان و دنبال کننده هایتان به جای شما حرف بزنند و عقب بنشینید و به تماشای این جادو بپردازید. زمانی که من یکی از این افراد را در یکی از صفحه هایم می بینم به یاد تای لوپز می افتم. تای بسیار ثروتمند شده و اتوموبیل فراری و لامبورگینی خریده، که بخشی از آن به خاطر آن دسته افرادی است که از او نفرت داشته و سبب رسیدن پیام  او به دیگران شده اند – افرادی که از او متنفر بوده اند چه هدیه ای به او داده اند. حالا که فکر می کنم من واقعاً این افراد را به خاطر کاری که انجام می دهند دوست دارم. آن ها افرادی بی همتا هستند که از استعدادی خدادادی برخوردارند که من فاقد آن هستم.   این مطلب در نوشته شده است

منتورینگ

مفهوم منتورینگ در دهه اخیر بسیار تغییر یافته است. زیرا معنای منتورینگ نیز مانند مفهوم پنجاه سال پیش از مسیر شغلی که صورت خطی در یک شرکت و یا یک صنعت انجام می گرفت،  تغییر یافته است. در نتیجه مشاوره شغلی باید از کسی گرفته شود که تجربه زیادی در این زمینه دارد. رابطه سنتی منتور- پیرو الزاما چیزی نیست که فقط مربوط به گذشته باشد، بلکه دیگر حالت استاندارد آن وجود ندارد.  امروزه روش های زیادی برای کسب اطلاعات و راهنمایی مورد نیاز، وجود دارد.

 
صاحب نظران در این باره چه می گویند
 
با این که مفهوم منتورینگ نسبت به گذشته تغییر یافته است، اما مشاوره شغلی این تغییر را تجربه نکرده است. در واقع، به دلیل این که امروزه بسیاری از شغل ها فراز و نشیب های زیادی دارند، این نیاز بیش از تر گذشته حس می شود. خانم دکتر کتی کرام (Kathy E. Kram) از اساتید رشته مدیریت در دانشگاه بوستون و نویسنده کتاب «منتورینگ شغلی» می گوید: وقتی در سال 1970 موضوع منتورینگ را مطالعه می کردم، دنیا ثبات بیشتری داشت. اما امروزه تغییرات زیادی در دنیای کار وجود دارد. با این که مفهوم منتورینگ تغییرات زیادی یافته اما تفکر جمعی روی آن صورت نگرفته و هنوز  نیز افسانه های زیادی در این باره وجود دارند که دست نخورده باقی مانده اند. خانم ژان مایستر (Jeanne Meister) یکی از بنیانگذاران Future Workplace و یکی از نویسندگان «محیط کار 2020: چگونه شرکت ها امروز می توانند کارکنان فردا را جذب، توسعه و حفظ کنند»  اعتقاد دارد که روش های زیادی برای تعریف منتورینگ وجود دارد.  اگر شما مفهوم قدیمی آن را در نظر بگیرید، در مورد نحوه گرفتن توصیه از دیگران دچار تردید می شوید. در ادامه به چهار افسانه در مورد منتورینگ اشاره می شود که دانستن حقایق آن می تواند به شما در فهم بهتر منتورینگ کمک کند.
 
افسانه 1:  شما باید یک منتور عالی پیدا کنید.
 
این روزها دیگر خیلی کم پیش می آید که افراد در کار­راهه خود تنها یک منتور داشته باشند. در واقع بسیاری از افراد می توانند به چندین مشاور مراجعه کنند. به نظر کرام،  با در نظر گرفتن همه جوانب، شما از داشتن  منتور بیشتر ضرر نخواهید کرد به ویژه کسانی که به دنبال توسعه شبکه خود با منتورها هستند. این موضوع به شما کمک می کند به دنبال افرادی باشید که به شما توصیه و مشورت بدهند و نیز باعث می شود به افرادی که خیر و صلاح شما را می خواهند، اعتماد کنید. این شبکه می تواند به اندازه ای که شما می خواهید کوچک یا بزرگ باشد و حتی ممکن است خانواده شما را نیز شامل شود. برخی اوقات به شما کمک می کند تا دیدگاه های مختلفی بر روی موضوع پیش رو پیدا کنید. مایستر و کری ویلیرد دیگر نویسنده های محیط کار آینده نیز با نظر کرام موافق است. ویلیرد (Willyerd) یکی از مدیران سابق ماکرو سیستمز (Microsystems) و بنیانگذار محیط کار آینده می گوید: اغلب افراد عادت ندارند که منتورهای زیادی داشته باشند.
 
افسانه 2: منتورینگ یک رابطه رسمی بلند مدت محسوب می شود
 
با توجه به تغییر سریع دنیا و این که امروزه افراد شغل و حرفه خود را  بیشتر تغییر می دهند، رابطه بلند مدت مشاوره ای می تواند غیر واقعی و غیر ضروری باشد. از نگاه ویلیرد منتورینگ حتی می تواند یک جلسه، یک ساعته باشد. نیازی نیست که شش ماه یا بیشتر به آن وقت اختصاص داده شود.  به جای آن که بر هدف بلند مدت فکر کنید، می توانید دسترسی به منتورینگ را زمانی که به آن نیاز دارید، در نظر بگیرید. در واقع برنامه کاری بزرگی نیست که برای شما مشکلی پیش بیاورد. خانم مایستر می گوید نباید تا زمانی که مشکلی بزرگی در شغل تان پیش آمده صبر کنید و سپس به دنبال آن باشید. در دنیای امروز، منتورینگ بسیار شبیه به شبکه مجازی توییتر بوده و نیازی نیست جلسه هایی مانند روان درمانی ( Psychotherapy)  داشته باشید.
 
البته، مشورت و هدایت از سوی کسی که شما و اهدافتان را کامل می شناسد، بسیار مفید و مرتبط است. و برای این که از کسی مشورت بگیرید، به ایجاد ارتباط با او نیاز دارید. با این حال ممکن است بسیاری از اوقات پیش بیاید کسانی به شما مشورت بدهند که شما را کامل نمی شناسند و با دیدگاه بیرونی برای شما توصیه داشته باشند. در این حالت ویلیرد می گوید که ممکن است شما در کل از کلمه منتور استفاده نکنید، و صرفا از این نوع جمله که «به مشاوره شما در مورد این موضوع نیاز دارم»، استفاده کنید.
 
افسانه 3:  منتورینگ صرفا برای افراد جوان کاربرد دارد
 
بسیاری از افراد گمان می کنند که تنها وقتی که در ابتدای شروع حرفه خود هستند به منتور نیاز دارند. کرام می گوید ما فکر می کردیم که تنها دانشجویان رشته MBA که در مراحل اولیه  مسیر شغلی خود هستند احتیاج به منتورینگ و هدایت دارند. الان به این درک رسیده ایم که افراد در هر سطحی می توانند از این کمک بهره بگیرند. در کتاب «محیط کار سال 2020» مایستر و ویلیرد در ارتباط با منتورینگ معکوس صحبت می کند که در آن فرد جوان به فرد ارشد در مورد فناوری مشاوره می دهد.
 
مایستر در ادامه توضیح می دهد که واقعیت این است که نکات مختلفی در شغل وجود دارد که باعث می شود به منتور نیاز داشته باشید. با این که نباید صبر کنید تا موقعیتی پیش بیاید تا به دنبال منتور باشید، اما تغییر زمان خوبی برای پیدا کردن منتور خواهد بود. این که شما تغییری در شغل داشته باشید یا نقش جدیدی را بر عهده بگیرید، یا شغل خود را ترک می کنید، از کسی که قبلا این موارد را تجربه کرده مشورت بگیرید. مایستر این نظر را دارد که شما زمانی به منتور نیاز دارید که محیط اطراف به طور سریع تغییر می کند و فرصتی برای همراهی این تغییرات ندارید. ویلیرد نیز می گوید ممکن است برای درک پیچیدگی های سازمان از منتور استفاده کنید.
 
افسانه 4:  منتورینگ جنبه ای فراتر از خوش قلبی افراد است.
 
ویل یرد می گوید منتور بودن  برای هر کسی افتخاری محسوب می شود. اما شان و احترام تنها دلیل کمک به افراد نیست. منتورینگ باید برای هر دو طرف مفید واقع شود. قبل از این که به دنبال منتور باشید، به این فکر کنید که چه چیزی در قبال کمک کردن برای او دارید. آیا می توانید دیدگاه خاصی نسبت به سازمان یا نقش او ارائه کنید؟ آیا می توانید اطلاعات ارزشمندی برای او فراهم کنید که به موفقیت در شغل او نیز کمک کند. در هر صورت، نسبت به روشن بودن دیدگاه خودتان نسبت به آن چه برای او ارائه می دهید، مطمئن باشید. البته این نکته نمی تواند برای او جبران زحمت مستقیمی باشد. حتی قول کمک کردن در آینده یا جمله ایشالا در صورتی که نیاز به کمک داشتید، هم می تواند منتور را به این نتیجه برساند که زمان و انرژی که برای تان صرف می کند را کنار بگذارد.
 
آیا شما نیز به منتور نیاز دارید؟
 
در حال حاضر فهم بهتری از منتورینگ پیدا کرده اید. این که فلسفه منتورینگ و دلیل نیاز شما به آن چیست. با خود ارزیابی و فهمیدن نوع و دلیل چالش های پیش رو شما می توانید این کار را شروع کنید. کرام توضیح می دهد که سپس از خود بپرسید که آیا ارتباط هایی دارید که بتواند به شما در مدیریت این چالش ها کمک کند؟ اگر پاسخ شما به این سوال منفی است، وقت آن است که به دنبال یک یا چند منتور باشید. به خاطر داشته باشید که منتورینگ می تواند اشکال و ابعاد مختلفی داشته باشد و نکته مهم این است که بهترین و دلسوزانه ترین مشورت را از فرد شایسته و در زمان مناسب دریافت کنید

ارزیابی استارتاپهای اردبیل

ارزیابی استارتاپهای اردبیل

می‌دانید ارزش استارتاپ‌تان چقدر است؟ شما تنها زمانی می‌توانید برنامه‌ی مالی برای رشد استارتاپ‌تان داشته باشید که از قیمت و ارزش واقعی‌اش آگاه شوید. با این حال مشخص کردن میزان ارزش کسب و کار بیشتر هنر است تا علم. از آن‌جایی که کارآفرینان و صاحبان کسب و کار لزوما هنرمند نیستند، ما در این مطلب راه‌ کار‌‌هایی برای ارزش گذاری استارتاپ‌تان ارائه می کنیم.

1. بازار مشخص می‌کند که ارزش استارتاپ‌تان چقدر است

اگر سرمایه گذار‌ها بگویند که استارتاپ‌تان 10 میلیون تومان می‌ارزد، پس قیمت‌اش10 میلیون تومان است. ممکن است فکر کنید که ارزش استارتاپ‌تان بیش از این‌هاست. یا حتی با محاسبات دقیق مالی به این نتیجه رسیده باشید که ارزش کل استارتاپ‌تان بیش‌تر از 10 میلیون تومان است. با این حال تا زمانی که سرمایه گذاری پیدا نکنید که سرمایه‌ای بیشتر از این مبلغ به کسب و کارتان بدهد، مجبورید قیمت بازار را بپذیرید. اما بازار همیشه اشتباه نمی‌کند. گاهی این شما هستید که روی استارتاپ‌تان قیمتی بالاتر از میزان واقعی می‌گذارید. به خصوص زمانی که سرمایه اولیه را از خانواده یا آشنایان خود گرفته باشید. در این حالت شما ارزش بالاتری برای استارتاپ در نظر می‌گیرید و زمانی که بعدها می‌خواهید سرمایه گذارانی از بیرون بیاورید آن‌ها مبلغ کم‌تری را پیشنهاد می‌دهند.

2. شما هم می‌توانید به بازار بگویید که ارزش استارتاپ‌تان چقدر است

این راه کار با راه کار قبلی در تناقض است؟ بله . اما می‌‌توانید شما برای بازار تعیین تکلیف کنید نه بازار برای شما. اگر سرمایه گذاران فکر می‌کنند که استارتاپ‌تان فقط 10 میلیون تومان ارزش دارد احتمالا به این خاطر است که شما به آن‌ها این‌طور گفته‌اید. این موضوع کاملا به کارآفرینان بستگی دارد. آن‌ها باید به وسیله تخمین‌های مالی ارزش کسب و کارشان را به بازار بگویند.

اما چگونه؟
الف) ارزش گذاری با توجه به کسب و کار‌های مشابه: پیدا کنید که استارتاپ‌های مشابهی که در محدوده‌ی جغرافیایی مشابه کار می‌کنند چقدر ارزش دارند. می‌توانید این اطلاعات را از طریق برخی سایت‌ها نیز پیدا کنید. از مشاورین مالی یا حسابدار‌ها نیز غافل نشوید. آن‌ها در این زمینه تجربه زیادی دارند و می‌توانند به شما در تخمین قیمت استارتاپ‌تان کمک به سزایی بکنند. البته تجربه ثابت کرده که مشاوران مالی همیشه قیمتی بیشتر از ارزش واقعی می‌گویند و حسابدارها کم‌تر. از این جهت بهتر است با هر دو مشورت کنید و بعد تصمیم بگیرید.
ب) پیش بینی‌های مالی: پیش بینی درآمد استارتاپ تقریبا غیر ممکن است. با این حال شما باید این غیرممکن را ممکن کنید. شما باید بتوانید قیمتی برای استارتاپ‌تان مشخص کنید و به سرمایه گذاران اعلام کنید. درآمد آینده‌تان معمولا به حوزه ی فعالیت کسب و کارتان بستگی دارد. مثلا اگر فروشگاه اینترنتی موفق راه بیندازید احتمالا درآمدتان خیلی بیشتر از زمانی خواهد بود که یک رستوران محلی بزنید. در حالت اول شما به بخش عظیمی از بازارهای داخلی و خارجی دسترسی دارید. بنابراین با تخمین اندازه بازار و میزان فروش محصولات مشابه توسط رقبا تا حدودی می‌توانید درآمد آینده‌تان را پیش بینی کنید.

3. استارتاپ شما زمانی ارزش دارد که سودآور شود

به سودآوری نرسیده‌اید؟ پس کسب و کارتان هنوز ارزش چندانی ندارد. زمانی که پول در استارتاپ‌تان در گردش نباشد شما هنوز به سودآوری مطلوب نرسیده‌اید. این چالش بزرگی برای ارزش گذاری استارتاپ‌هاست. استارتاپ‌های نوپا برای رونق و پیشرفت به زمان نیاز دارند. از این رو بهتر است قیمت گذاری بر روی استارتاپ‌تان را به آینده و زمانی که حداقل به سودآوری نزدیک شدید موکول کنید.

ابتدا مشخص کنید که کسب و کارتان برای رسیدن به سودآوری چند سال زمان نیاز دارد. معمولا استارتاپ‌هایی که دیر سودآور می‌شوند ارزش کم‌تری نیز دارند. بعد ببینید که ارزش و قیمت کسب و کارهای مشابه‌تان زمانی که به سودآوری رسیدند چقدر شد. ارزش استارتاپ‌ها در ابتدای راه و زمانی که سودآور می‌شوند کاملا متفاوت است. بهتر است رویاپردازی درباره‌ی ارزش استارتاپ‌تان را کنار بگذارید و با توجه به واقعیت‌های بازار بر روی آن قیمت گذاری کنید